在企业专利培训方面做得好的可否推荐一下？

各位大虾：在企业专利培训方面做得好的可否推荐一下？一方面是针对公司技术相关高层，一方面是针对公司技术人员。以前也做过对技术人员的培训，感觉很枯燥，技术人员也不感兴趣，想找这方面做的好的专业人员或机构。
谢谢先！

我也是在企业做in house的

对高层培训，要讲专利对公司的经营有什么好处，如何利用专利这种商业手段为公司带来利益，不能讲专利法、审查指南，他们不关心专业知识，专业知识是你需要掌握的。

对技术人员，也不能单独讲专利法、审查指南，他们也不关心专业知识，因为他们不是从事专利行业的，专业知识是你需要掌握的，但也不是一点专业知识不提，也要讲一些最重要的专业知识，但是切忌长篇大论讲专利法和审查指南的知识。讲座要分很多个层次的，第一次当然是像座谈会一样的活跃的给大家讲专利、故事了，当他们感觉就是休息了，然后第二次、第三次、第四次逐渐深入，培训是一套整体的大的方案，是长期的，绝对不是一次讲课就全解决了的，如果一次就解决那你就成为神仙讲师了。换个角度来说，如果你作为技术人员，你希望听到什么样的专利培训呢？OK，那你就这么给技术人员去培训吧。

作为讲师，同一个内容不同讲师讲出来效果是千差万别的，美国DDM公司对一个优秀讲师有十大标准，绝对不是传统的你说我听式，我们公司优秀讲师培养就是按照这个方向培养的，具体标准网上有，可以研究一下。

PPT制作：把一堆文字粘贴上去，把PowerPoint这么强大的软件当成了文字处理系统，实在是可惜了微软这么强大公司的努力，这样的PPT很少有人爱看，也很难吸引听众。

一个好的培训，有多方面因素的，远不只上述几个，说了一下方向性的，作为抛砖引玉，篇幅所限不能一一详述，见谅。

PPT要做得好才行，我总结的经验
感觉PPT对商务人士 就如同程序员掌握C++那么重要。

lz是在找我吗？
目前正在外地做企业专利培训的路上
~~~~~~~~~~hoho~~~~~~~~

我是做培训和专利分析的,也深入到不少企业给技术研发人员做培训
体会:普遍反馈感觉枯燥,很多知识已经有人培训过,即使讲案例也与本领域似乎很远,当时听听就算.
因此在培训的时候不过多注重知识普及,更多从实务出发

提纲:专利及专利信息的作用意义(研发人员为什么要看专利信息)
技术交底书的撰写技巧(和代理人如何沟通)
专利检索和筛选阅读技巧(研发过程中如何快速找到自己感兴趣的文献)
专利地图和技术创新思路的挖掘(那些统计图表到底有什么用,创新在那里)
专利战略的制定和实施(给领导讲的,但也要研发人员参与战略实施)
实例讲解 (对方提供实例或者一篇专利,现场打开讲)

再按照培训内容出份试卷现场答,把PPT的内容贯穿进去,研发人员必须跟着老师思路走,一开小差就答不对了.哈哈这招有人想到了么?

其他一些体会,和领导谈专利,和研发谈专利及和知识产权部谈,肯定侧重不一样.
领导多谈战略,市场,竞争,风险规避
研发谈创新思路,实务
知识产权部 谈管理,谈分析,也谈风险
其实我觉得研发人员是最容易接触的听众了,只要你的准备充分,讲解有亮点实用,大家都很容易沟通.再难的是跟领导 因为 这些人都不是学和搞知识产权的,你去谈就是作为知识产权专家去交流

跟研发人员尽量多互动贴近他们的技术领域,避免讲大课形式,时间以半天为宜.

跟领导管理层谈知识产权,可能最多讲半小时,如果感兴趣那就多讲些,这个即要有PPT又要临场发挥有腹稿,领导不一定有空让你打开 PPT讲的.关键是要积累解决问题的能力,对方提出的需求和问题不懂不知道,不了解,那肯定是没后文了.所以跟领导管理层聊知识层面越丰富越好.

良心代理 wrote:
lz是在找我吗？
目前正在外地做企业专利培训的路上
~~~~~~~~~~hoho~~~~~~~~

426又到了,大家都在做空中飞人,哈哈,握手

上面的超级的、高级的战友，可否发点相关的材料看看是否有我们感兴趣的内容，当然了不是要窃取各位的劳动成果，可以 给个大纲什么的。
谢谢先！

ppt：少字、多图、表

讲述内容：
根据不同的对象感兴趣的内容 部署 培训的主题、内容，并且尽量结合实际例子

纯理论的谁都不爱听，不相干的也不会关注。例如企业领导对专利如何申请、如何挖掘专利点兴趣可能不大。具体技术人员对专利对企业的作用兴趣可能不大。

Dani wrote:
上面的超级的、高级的战友，可否发点相关的材料看看是否有我们感兴趣的内容，当然了不是要窃取各位的劳动成果，可以 给个大纲什么的。
谢谢先！

PPT是无法共享的了,前面大纲是针对研发人员的定制培训内容，供参考,更详细的培训模块可以发邮件向我索取.
包括:  
    企业知识产权战略
    利用专利信息实现创新
    专利检索分析实务技巧
    海外预警机制的搭建
    专利地图的制作与解读技巧
    技术交底书撰写技巧
    大中小型企业知识产权工作的开展建议和管理模式搭建
    特殊专题培训（公知技术、专利费用管理、海外专利布局、专利挖掘、专利价值评估、侵权分析方法等等）

    培训经历见我的个人博客。

如果企业没有遇到过专利诉讼，其实要引起重视那只是一种美好的愿景而已。
当初华为也还不是因为思科的诉讼而引起重视，从这方面说，应该感谢思科。
国内的企业忙着接单、忙着改设计、忙着加大生产、忙着处理内部的管理及权利分管，哪里有时间来理会专利，除非现在由于专利、知识产权的诉讼而危及企业的存亡，若非如此，说重视专利那只是空话而已。
所以如果对自己认识不清、对企业认识不清，不要贸然转到企业做专利，不然你会发现你很尴尬，只要看到专利两个字，都是你的事，公司制度给你的就是“教个你了，全部搞定，并且最少少花钱，或者不花钱”