试论企业知识产权战略的本质-求教

各位大侠好，小弟需要一篇文章影响决策，小弟初步写了一下，请各位大侠多多拍砖，完善一下思路，好达到目的，在此先谢过各位大侠！

在国家知识产权战略实施的大背景下，在各级政府高度重视、媒体的不断宣传热炒下，企业知识产权战略也变的炙手可热，似乎有了知识产权战略，企业就可以高枕无忧了。然则，作者却不这么认为。“战略”一词是何意呢？“战略”是一种全局性、长远性的计划。那作者想问，企业知识产权战略的本质究竟是什么呢？
在高度信息化的社会，非常容易炒作“概念”，使某个关键名词在短时间内变的极度过热，尤其是外来词、专业名词，如“知识产权”。其实，知识产权没什么大不了，放在企业经营这盘棋局中，也只是一个棋子，而且是个小子，最多也就顶上个“炮”。
在市场经济条件下，企业是市场的主体，知识产权只能放在企业麾下才能发挥它应有的作用，故而战略的全局性、长远性，应该在企业运营中体现。那么，一个企业最重要的工作是什么？作者认为是研发和市场，研发是在准备明天的产品，市场在卖企业今天赖以生存的产品，且为研发明天的产品提供信息、决策支持。因此，作者认为企业知识产权战略的本质是研发！
为什么会如此认为呢？
首先，知识产权是企业在研发过程中积累的技术经验的一种固化、一种文字性表征、一种法律性确权。知识产权是表，研发的技术经验是里，互为表里。
其次，企业任何产品的创意想法是否可行，能否通过知识产权进行法律保护，都需要实践的检验，研发是检验创意想法的关键环节，不可缺失。
再有，每一个知识产权的形成，尤其是专利权的形成过程都需要研发人员的支持，研发人员的时间投入是知识产权创造的保障。根据作者的经验，欧美日等国的企业、高校的专利申请说明书一般在20页以上，很多70-80页的，作者甚至见过700多页的国外专利申请；而国内企业、高校的专利申请多停留在10页左右，10页以下的居多，这难道不能说明点什么吗？
综上，作者认为企业知识产权战略的本质是研发，有了坚实的研发，知识产权战略实施起来易如反掌。比如知识产权许可、诉讼、质押、投资等等，都是非常成熟的运营手段。
国内知识产权做的比较好的案例都在深圳，华为2009年全球PCT专利申请量排名第一，比亚迪专利申请一直在国内排名前十。更多人看到了他们的知识产权成绩，但是是否有人问他们到底有多少研发团队呀？华为全球研发人员3万多，比亚迪的研发团队近2万，而这些研发人员基本都出自中国“211”以上的大学生，这些难道不能支持作者的观点吗？

我只能说立意不错,论据充分,但概括不全面
建议从规避风险角度,继续阐述.
如果有些小公司都没有研发队伍,就不用制定知识产权战略了么,不要只看着那些大公司,中小企业才是真正需要建立知识产权权略的

谢谢ls仁兄，我们是中小企业

喔,我以为是遇到学院派写毕业论文呢,是在企业的话,你的领导更关注你能产生多少利润,降低避免可能发生的风险.应对未来的侵权诉讼不被动.

所以只从研发角度来说,只能说服你的技术总监,你的总经理的脉搏你还没把握住哪.

保护知识产权申请专利是个烧钱的事,不见效益公司领导就不重视,可能还要质疑.以前能作到重视商标版权已经不错了,但还不够,需要更重视专利

这位仁兄，我们老板很重视知识产权，专利商标都是老板用来申请政府资助的重要筹码，这些倒不是问题。其实，我现在是为案源发愁。

还有跟大家补充一下，我们是行业老大企业，国外也应该没有同类竞争对手。

有关案源要靠带动研发人员积极性,来看这个贴,

http://www.biopatent.cn/bbs/post/view?bid=2&id=284444&sty=1&tpg=1&age=0

有机会我来给你公司开个课吧,希望有效果.
光让技术总监重视依然不够,一线研发人员才是生力军.

其实你上面的文章写的很好,有理有据.  所以我一开始以为是编写论文呢,呵呵
要给决策层参考,关键还是看这个决策领导是什么类型的人,是技术型还是商务型.

祝你成功,多要到经费支持,才好开展工作

行业老大就不需要关注竞争对手了么?又不是天下无敌东方不败.
此外外围的可替代技术或者可以借用的新兴技术也同样需要随时留意跟踪

jun025 wrote:
还有跟大家补充一下，我们是行业老大企业，国外也应该没有同类竞争对手。