说说你的企业现在从事专利工作的人数和专利量

挖个坑，
想知道目前在企业里如何根据需求，招用从事专利工作的人数 以及 如何分工？
我了解到有的小公司一年才有几件的，只找个人事的或者助理找个代理所弄一下；
在十几件到100件的范围，这种公司一般有比较好的研发团队了，一般都会招一个人专职负责，或者一个专职人员和一个助理；
100以上的，一般都找一个比较专业的人 或者几个人负责；

我知道的一家公司，目前有300多件，有4个人左右的团队专职，有做检索、审核、答辩，分工比较清楚。
以上我的了解，数据有限，不知道是否准确。
不知道300件以上的是一个什么样的团队了？
大家能否说说，你们的情况？

我们有3000+，团队分总部跟各国分部。
总部主要是根据集团的发展方向制定策略由各国执行。各个国家的主要做当地的申请，还要完成总部的要求。
目前总部大概分几块，一个是申请，一个是分析，一个是授权，还有法务。
申请包括工程师跟流程，主要做重要案件的申请，一般工作年限在2年左右的会在这边。
分析是侵权，无效，地图等，也可以叫策略部，主要给另外几个部门提供资料，也是核心部门，一般工作年限3年以上。
授权主要负责根据分析结果寻找授权机会，谈判授权等，一般工作年限在5年以上，这边的人一般都需要很好的biz经验跟外语条件。
法务就是负责合约啊之类的。
分部就没这么仔细分工了，几个人看经验跟工作能力分配工作量
总部目前约20人左右，中国分部约5人左右。
仅供参考。

IP管理团队要因公司而异，在中国的公司种类很多，大中小、国内外、民&国有；技术类的公司又包括诸多不同的领域……中国整个IP法律&运用大环境从属于中国社会的大背景，整体社会的IP意识还是叶公好龙型的，这就注定了研发-专利-产品-市场各个环节的不协调必然存在。

IP管理团队是公司管理机构中的一个部分，重视创新、积极参与国际市场竞争、研发投入大的公司会真正重视公司的IP战略，于是就会相应的重视相应人力资源的配置。

IP管理团队应该是公司IP战略贯彻实施的重要部门之一，IP战略要与公司的市场战略、研发战略密切协调，IP管理团队应为上述战略的有效实施提供有效支撑。

公司是否有长远经营目标、国际经营目标是对IP管理团队存废和重视与否的关键因素。

我们公司专利申请量有五六十个，著作权十多项，目前就我一个兼职的，大部分给代理所做，也会自己申请一下外观专利和著作权。分析报告都是自己做，但是做不好，挤不出时间来。

有没有在大公司的，来谈谈经验啊。。我们现在都是在小公司，2个人，一个流程，一个审案子和对内对外的综合业务处理

一、公司专利工作概况
  公司目前已经授权的专利100多件，处于审查阶段的100多件，准备申请的几十件，总量超过300件。
  人事上，目前总体分为专利事务组和专利技术组。
1、专利事务组有4人左右，主要负责专利流程（费用、递交文件、与审查员、代理人沟通等工作）。
2、专利技术部有5人左右，主要负责专利文件的撰写、答复等专利实务工作。

二、未来公司期望的工作安排
期望如同“tianzhi2008”战友所说。

三、心情与感想
总体感觉还是不行，没有把知识产权做到实处。仅仅谈一点：目前很多企业还是把“专利”看做面子工程，讲数量，又有几个真正认识到做知识产权的目的，保护谁了？你去监督了吗？检查谁侵权了？

(1)专利工作的人数及组织结构
       我所在公司知识产权部规模较大,共有近200名专利工程师,分成N个小部门,每个部门10-20人之间,每个部门负责公司不同的生产部门的知识产权业务.同时小 部门根据专利工程师所学专业不同又分成机构,电子,化学等小组.
(2)年专利申请量
       每个部门在一年之初都分配有一定的计划申请量.一般一年要达成1000件以上(包括同族专利).且将该等量细化到每个工程师一年需要完成多少件案子.
(3)工作任务
      一般年资较浅的工程师只写中文案,年资深的撰写中文案与外文案(主要是美国案).当然工程师在撰写专利申请的同时还要处理答复审查意见,答辩,无效以及配合研发部门进行回避设计,产品是否侵权等调查报告分析.

sim_ba wrote:
(1)专利工作的人数及组织结构
       我所在公司知识产权部规模较大,共有近200名专利工程师,分成N个小部门,每个部门10-20人之间,每个部门负责公司不同的生产部门的知识产权业务.同时小 部门根据专利工程师所学专业不同又分成机构,电子,化学等小组.
(2)年专利申请量
       每个部门在一年之初都分配有一定的计划申请量.一般一年要达成1000件以上(包括同族专利).且将该等量细化到每个工程师一年需要完成多少件案子.
(3)工作任务
      一般年资较浅的工程师只写中文案,年资深的撰写中文案与外文案(主要是美国案).当然工程师在撰写专利申请的同时还要处理答复审查意见,答辩,无效以及配合研发部门进行回避设计,产品是否侵权等调查报告分析.

BYD?

resun wrote:
BYD?

好像是foxconn 吧

沉默之沙 wrote:
好像是foxconn 吧

huawei也是这种模式，应该是学foxconn的