中兴通讯知识产权战略
http://biz.163.com 2005-03-21 09:55:18 来源: 第一财经日报 网友评论 0 条
本报记者刘永
2004年“五一经营工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵明确把知识产权战略列为公司六大核心战略之一，其他战略为人力资源战略、低成本战略、差异化战略、质量战略和国际化战略
“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流企业卖规则。”
2004年“五一经营工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵明确把知识产权战略列为公司六大核心战略之一，其他战略为人力资源战略、低成本战略、差异化战略、质量战略和国际化战略。
侯为贵在那次会议上强调，知识产权要能够直接为公司创造价值。同时，他希望经过多年的投入和运作，在知识产权方面应该开始有所产出，这包括风险的有效控制、知识产权许可以及其他形式的知识产权合作。
对于知识产权的重视，已经在中兴高层达成了一致意见。而知识产权战略也成为中兴国际化的一个重要支撑点。将知识产权作为战略2002年，在中兴通讯法律部部长郭小明主导下的法律部着手制订中兴通讯知识产权战略规划，并得到了公司高层的充分支持，以知识产权战略规划为“宪章”，法律部在每年都通过知识产权年度发展规划推进知识产权业务的具体实施。
作为公司长期发展的一个核心战略，知识产权战略在短期内往往不会充分发挥其价值，产生显著的成效。如果不能抵抗外部的各种诱惑、持之以恒地推进并且坚持下去，对于公司而言，将会导致非常严重的后果。
郭小明介绍，中兴的知识产权战略，包括短期和中长期的。短期的目标是每年都制订相应的知识产权规划，把战略落实到每年的规划当中，进行具体的推动。而长期的目标则是：通过知识产权工作，能够对中兴通讯形成强有力的保护，有效的防范和规避风险，并且实现知识产权的有效增值。这可以理解为两个层次：一是保护，一是发展。
事实上，发展与保护正是国际一流企业知识产权战略的核心目标，中兴通讯正在知识产权管理国际化的道路上前行。业务布局知识产权战略离不开具体业务的推进，在中兴通讯，知识产权战略主要分为三块业务：基础业务、分析业务和增值业务，后者又叫知识产权运营业务。
基础业务包括商标注册、软件登记和专利申请、商业秘密保护等，这是知识产权战略常规性的工作。它是一个知识产权工作的基础。其中，专利的合理布局以及科学的策划是非常重要的内容，是按照商业秘密的保护方式还是专利的方式保护、采用单个的专利保护还是专利族保护、是在国内申请还是在国外申请、是以巴黎公约方式还是以PCT方式、要进入哪些国家……都需要一一进行策略部署，并进行成本核算。
郭小明举例说，中兴的GOTA技术，完全由中兴自主研发的，国外大的一些通信设备制造商，对这一技术都非常感兴趣。如何保护这样一个新技术？事实上，中兴在这个技术启动之初就同步启动了专利部署，到2004年底，已经对GOTA各个技术点申请了70多项专利，形成了严密的知识产权保护网络，这无疑是一种典型的通过专利组来保护的方式。现在采用这款技术的包括国内的铁通、铁路系统和其他专业网络，国外的若干设备制造商和运营商。它在2004年成为中国标准，中兴正致力于使之成为国际标准。
在分析业务方面，包括项目分析、综合分析，目标国家、目标市场的分析，比如目标国家的知识产权环境和目标国家的知识产权布局就着眼于海外拓展的知识产权风险控制。而项目的分析目的则在于提高研发的起点、寻找新的商业机会，同时规避风险。比如投入了经费、大量的时间和精力，研发出来的东西还是在别人的知识产权保护范围，这样的风险就必须避免。
知识产权的运营，作为同一个行业的高通公司走在前面，知识产权为其带来了巨大的价值，高通公司已经不生产产品，主要通过技术许可给相关企业使用，收取提成费和许可费。
作为一个高科技公司，中兴认为自己完全有机会成为这样的公司。
在21000多名员工中，40％以上的是从事研发工作，而且都是高素质人才，他们分布在上海、深圳、北京、西安、成都、美国等13个研发机构……
从投入来看，中兴通讯每年将10％以上的销售收入投入作为研发经费，一个高素质的团队，为知识产权的输出提供了扎实的基础。一个现象是，在CDMA技术上，阿尔卡特成为中兴的OEM商，贴中兴的牌。在知识产权运营方面，为公司创造价值正在成为一种趋势。在郭小明看来，知识产权的许可、转让，技术投资、技术合作，都是知识产权增值的内容。矩阵管理在公司层面，知识产权领导小组决定着涉及公司的所有知识产权战略问题，而中兴通讯高级副总裁周苏苏则是这个小组的主要负责人，主管这个公司层面的知识产权业务。作为具体业务部门，法律部直辖于总裁办公室，共有20多位知识产权经理，管理着公司所有的知识产权业务，这些知识产权经理基本上都具有工学和法学两个专业的背景，既懂技术又懂法律，从而能够站在公司知识产权管理高度，充分把握知识产权的具体操作。
同时，公司在产品事业部、技术中心、市场营销部设置有30多个知识产权工程师，通过这30多位知识产权工程师，协助总部的知识产权经理推动知识产权战略在各个具体层面推动。
这种集中管理与分散管理有机结合的知识产权管理架构，知识产权经理和知识产权工程师协同作业，形成一个完善的知识产权管理体系，使知识产权工作的触角延伸到每一个基层单位，确保知识产权战略的实施。
在每年的知识产权高层研讨会上，这个团队将对一年的知识产权工作作汇报。
中兴通讯十分重视对全体员工知识产权意识的宣传，在中兴，知识产权培训从新员工就已经开始，长达8个小时的新员工知识产权培训，使得中兴通讯知识产权战略得到全员的认同和理解。
在运行机制方面，郭小明用制度建设和流程E化来总结所有的工作。
他说，对于2万多名员工，地域覆盖到全世界的公司，完善的制度是必备的。其中包括商业秘密的规定、知识产权的奖励办法、软件登记规定，都有极为细致的章程。
在制度保证之外，为提高工作效率和跨地域的问题，在每个环节设置监控点，公司在1999年就在办公自动化平台上搭建了知识产权OA系统，E化流程。除此之外，这个平台还包括了和知识产权相关的所有法律和其他相关文献，为公司在全球范围的研发和市场拓展提供实时的、全方位的支持。国际化之道从事通信行业的企业都知道，通信系统设备技术十分复杂，绝非一个或者几个企业能够解决全部问题，往往在一个设备中涉及到多家企业的技术，从而导致不可能由一家公司垄断全部的知识产权，知识产权比较分散是这个行业的一个重要特点。
复杂的知识产权状态、国际化的市场竞争，使得国内通信企业在一开始就面对着来自国际巨头的知识产权压力。在和国内外的一些竞争对手合作时，郭小明认为，第一必须注意保护自己的知识产权，充分尊重别人的知识产权。同时将知识产权的防范工作必须做到前面，进行知识产权分析，尽早回避国际市场的风险和诉讼。
业界流传着一个说法，一个企业是否是跨国公司，通行而简单的衡量标准是，销售额是否有20％来自海外。按照这一标准，中兴早在几年前就超过这一比例，2004年中兴来自海外的销售收入更是达到16.44亿美元，相对于销售总收入人民币340亿元，这一比例为40％，远远超过20%.事实上，在中兴通讯市场拓展全面国际化之前，中兴通讯的知识产权战略就已经开始了国际化进程。从前瞻角度、可持续发展的高度，郭小明致力于推动知识产权战略朝着国际化方向发展。专利申请国际化、商标注册国际化、目标国家知识产权法律环境分析……一系列的动作都在悄无声息之间推进着。
近200项的专利国际申请、近300项的国际商标注册（据传，国内曾有机构对中兴的品牌作过评估，价值超过105亿元）、几乎遍布全球主要目标市场国家的知识产权法律环境调查报告，都证明了中兴通讯知识产权国际化战略的卓有成效，而最有证明价值的是，在过去几年里，中兴通讯不仅没有发生大的诉讼，还和很多国际通讯巨头建立了良好的合作关系。
在郭小明看来，知识产权的国际化，首先是充分尊重他人的知识产权，与此同时，娴熟掌握国际游戏规则，通过合理的专利布局、专利策划，实现自己技术的国际化保护。不仅如此，知识产权唯有同研发、市场、以及营销紧密结合、真正渗透到公司运作的各个层面，才能在国际化过程中，适应国际环境，才有国际竞争力。
坚持自主创新 全面服务于创新型国家建设（中兴通讯股份有限公司）
科技部门户网站 www.most.gov.cn 2007年02月25日 来源：科技部
中兴通讯认真贯彻落实党的十六届五中全会和全国科技大会精神，按照国家三部委的要求，积极实施技术创新引导工程，深入开展创新型企业试点工作，推动企业自主创新工作不断前进。
一、认真落实试点方案，扎实推进创新型企业建设
1．以差异化战略为指导，高起点进行产品规划和研发
中兴通讯进行产品规划时，注重能够给公司经营带来重大价值的产品或技术创新；注重欧美等高端市场国家的标准、认证、市场等需求；积极参加国家和行业科研任务，将企业发展与国家战略目标紧密结合。公司按照上述原则大力推进第三代移动通信技术（3G）、下一代网络（NGN）、宽带多媒体业务（IPTV）等先进通信产品的规划、研发和产业化：
一是WCDMA、cdma2000、TD-SCDMA三种制式产品均衡发展，为即将启动的中国3G网络建设做好充分的准备。其中，WCDMA 基站系列化研发进展顺利，高效率功放和基带核心技术获得突破；cdma2000 EV-DO系统方面推出了全IP系列化基站，开通全球第一个Rev.A版本商用局；TD－SCDMA完成青岛、厦门两个规模试验网的建设与测试，测试结果优异，推出世界上首个TD-SCDMA/GSM双模双待手机，为TD-SCDMA商用化进程铺平道路。
二是研发基于IMS架构的NGN产品，保证了网络的可增值性和持续演进。NGN产品已在全球建立了500多套系统，全球出货量第三；自主研发的首款面向NGN的新一代宽带解决方案核心设备NG－DSLAM，能够承载多种超高带宽业务，在法国、希腊、巴西等全球市场有超过1500万线的应用规模。
三是构建以IPTV、三重业务为代表的宽带多媒体业务解决方案。2006年，IPTV产品连续突破北京、上海等市场，国内市场占有率排名第一，并在希腊、哥伦比亚等海外市场得到广泛应用。被瑞银证券评为“中国IPTV第一竞争力品牌”。
2．不断完善知识产权战略，充分发挥知识产权的战略作用
公司设立知识产权战略委员会，由总裁、副总裁、研究所所长、法务部部长组成。法务部知识产权科拥有50多位专门职员，把知识产权工作的触角延伸到每个部门，以保证知识产权战略的顺利执行。
中兴通讯不单纯追求知识产权数量，而是坚持“专利布局”、“质量核心，数量适度”、“知识产权国际化”的原则，加强产品研发、技术标准与知识产权的有机结合。
2006年中兴通讯申请专利2800件，增幅100%，其中发明专利占90%，位居全国首位。累计申请专利6700余项，国际专利申请超过750项，其中相当比例是3G、NGN、光传输等领域的核心专利。手机专利申请超过500项，居国内手机厂商之首。
3．积极参与国际标准化活动，将自主研发技术及时转化成国际标准
中兴通讯确定了“从跟随者向领导者转变”的标准化战略目标，并制定了“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的标准化战略，努力争取成长为国际行业技术标准方面的中国力量，提高中国企业参与国际竞争的能力。
中兴通讯设立以公司领导为首的标准化管理委员会，以及专门的标准研究部门，组织一批技术专家牵头实施标准研究工作，并投入千万元资金作为标准研究专项资金。
2006年，中兴通讯向ITU-T、ITU-R、3GPP、3GPP2．IEEE、OMA等国际标准组织提交文稿1000多篇，内容重点涵盖移动通讯、NGN、终端、网络安全等多个技术领域。通过这些文稿，逐步建立自己的基本专利库，初步建立了国际IPR防御能力，为今后应对专利纠纷、扫除国际市场拓展障碍打下基础。
目前，中兴通讯已有100多名专家积极参与国际标准化活动，其中12名专家在国内、国际业标准化组织中担任领导职务，其中包括ITU-T 2个副主席和4个大会报告人职位，取得了17个国际标准的编辑者(Editor)席位和起草权，其中3项国际标准（包括3G、光传输等）已在全球正式发布。
在试点期间，中兴通讯具有中国自主知识产权的GOTA和ITU-T G.667标准项目分别获得“中国通信标准化协会科学技术奖”一、二等奖。
4．推进创新人才培养，加强人才激励，完善创新机制
中兴通讯在发展壮大过程中，不仅通过“以师带徒”形式，帮助新员工快速熟悉业务，尽快成为研发骨干，而且注意对老员工和管理干部进行各种层次和等级的管理、认证和技术培训。通过这些认证和等级考试发现不足，开展针对性较强的培训措施，保持人才的创新性。
为保持和提高高层管理干部的素质，中兴通讯通过高层研讨、读书班以及外派培训等方式，让管理干部不断更新知识结构、学习创新型的现代管理理念和方法，提高管理和领导才能。
2006年10月，中兴通讯发布董事会公告公布股权激励草案，一次性向激励对象授予4798万股A股股票，将惠及公司3414名员工，其中60%左右为研发人员。该举措对公司研发队伍以及公司未来长远发展起到了稳定作用，是人力资源创新方面的新探索。
2006年中兴通讯人才队伍迅速壮大，总人数达到3万9千多人，比年初增加9000人，其中一大批是从事3G研发和海外市场拓展的专门人才，还有部分外籍人才。目前，研发人员总数1万6千多人，占员工总数40％。
以开展创新型企业试点为契机，中兴通讯对多年来的创新实践进行了认真的回顾和梳理，深刻体会到：
（1）在目前阶段，我国高科技企业的规模、创新能力、综合竞争力与国外同类企业都存在较大差距。坚持以市场为导向的自主创新，坚持高比例研发投入，坚持打造高素质的知识型人才队伍，是中兴通讯持续发展、不断追赶领先企业的根本动力。
（2）自主创新企业的发展离不开国家政策的大力支持，同时也需要在市场竞争中得到磨练，不断壮大。加强并尽快落实以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，是巩固自主创新成果，加快提高自主创新能力的基础。
（3）国内市场是自主创新的基础和关键。自主创新产品和技术需要国内市场的培育，自主创新企业需要得到国内市场的支持而成熟。保证自主创新产品的国内市场份额，在为国内高科技企业自主创新“输血”的同时，利用国内市场为企业“造血”。
二、下一步推进试点工作的计划
为了进一步提高自主创新能力，贯彻执行科技部、国资委、全国总工会关于创新型企业试点工作的精神，中兴通讯将继续加强以下几方面工作：
1．坚持以市场为导向的自主创新战略，保持高比例研发投入，并向宽带无线移动等先进通信技术领域倾斜，加快追赶世界先进水平的步伐。
2．坚持产品、标准和知识产权相结合的战略，不断提升专利水平，增加国际标准话语权，并最终服务于产品研发，通过“技术专利化、专利标准化、标准国际化”来拓展中国企业的市场空间。
3．坚持研发管理创新，不断优化组织、流程和机制，充分利用平台共享等手段，提高资源利用效率，提升自主创新能力。
4．坚持人力资源管理创新，完善并不断探索符合企业发展特点的人才吸引、管理和激励机制，加强人才培养，尤其注重创新型人才的培养，并通过人才国际化战略，充分利用国际高端人才资源。
5．坚持质量战略，积极进行内部改进的同时，注意吸收国际先进经验，努力建立既有中国特色又符合国际标准的质量管理体系，保证高质量的自主创新活动。
6．积极发挥创新型试点企业的带动作用，通过建设创新基地等努力，共享自主创新经验，培养创新型人才，带动一批自主创新企业的共同发展。
中兴通讯希望通过不断的自主创新，努力创建世界级的自主品牌，在企业持续稳定发展的 |
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