企业技术人员的专利培训怎么做?

目前状态是，对技术人员进行了专利基础知识方面的培训，现技术人员未有申请专利的激情，请问还需要培训什么内容，最好有计划性的，能够展开企业的专利工作，非常感谢大家的指点

不会吧？我就想做专利，特别是新药研发方面的，不知道您公司是哪个方面的？

请问水中央，你做新药研发方面的专利，具体怎样？我也想做呢，但不知道如何开展？

patentok wrote:
目前状态是，对技术人员进行了专利基础知识方面的培训，现技术人员未有申请专利的激情，请问还需要培训什么内容，最好有计划性的，能够展开企业的专利工作，非常感谢大家的指点

首先，培训的黄金定律是教会人们“少数精华部分”（few vital）而不是“许多有用的东西”。也就是说，企业培训员工不是为了把员工培训成为专家，而是为了提高员工的工作效率。所以，你需要知道，对技术人员来说需要掌握什么内容能更好的完成相关工作。
其次，要调动技术人员对专利工作的热情，说起来简单，做起来难。有一点不太成熟的想法，你可以参考看看——“晓之以理，动之以情，诱之以利”。“理”、“情”和“利”的顺序和具体操作这个你自己根据实际情况把握。例如，“利”就包括，把技术人员的专利内容的工作计入API绩效中。以及告诉技术人员，他们有权在专利上署名为发明人，这样对其以后的工作，无论是以后晋级还是跳槽的话，都可以作为一个加分的条件。
最后，我想说的是，要刺激人马上行动，最大的动力不是诱惑，是痛苦！也就是说，大部分人只有在被逼的情况下，才会积极的去寻求解决。所以，你也可以考虑如何去制造这个“痛苦”，然后如何用培训去消除这个“痛苦”。
篇幅有限，只能泛泛而谈，希望对你有所帮助。

楼上的真是英明啊

informatik ,您好，谢谢您的指导
请问，如何来理解“痛苦”，是直接施压叫他们申请专利吗？谢谢
激发员工申请专利，能否还有些具体的做法，非常感谢

指导不敢当
对“痛苦”的理解因人而异。可以是直接，间接的硬的痛苦，例如“威胁”（常说的大棒，也就是你说的“施压”），也可以是性对软性的痛苦，例如“人的求知欲或者好奇心”。
硬的痛苦已经有太多的经验了，也需要企业政策等的配合。可以根据实际情况来选择组合。
我现在想说的是我最近看到有关“知识缺口”而引出的一些观点：
1，知识缺口。悬疑小说或者类似的为什么经久不衰，就是人总是想弥补自己的知识缺口，好奇心杀死猫！要长期吸引人，就需要唤起目标对象的兴趣。
2，意外。用意外来打破培训对象的惯性心理。例如，专利对他来所无所谓。或者出于某种过去的经验和偏见认为知识产权都是无关紧要的用来忽悠的事情。这个时候就要用意外来打破其惯性心理，从而产生一种原来并非如此的感觉，也就第一次形成了上面一点提到的知识缺口。例如，如果技术人员从来不做检索，因此想做检索的培训。可以要求研发部门提供几个重要的正在研发的项目，从中选择一个项目作为打击目标。先做相关的检索，整理出一个初步的专利分析报告。然后用这个报告狠狠的打击这个项目或者把这个项目可能遇到的障碍指出来。先让其痛苦，才能让其重视。用这样的东西来刺激技术人员会比你说一百遍的效果都要好。当然，为了找到这样的文件，需要下不少功夫。这里只是举例说明而已。但是，通常技术人员比较鄙视光说不练的人，所以，相信越充足的准备会取得越好的效果。

而你说到的刺激技术人员申请专利，就不是光一个“知识产权部”就能做到的了。需要高层给出足够的政策和资源来配合才行。当然，我想也是有一些技巧的。可是我没在企业做过，所以给不出什么实质性的建议。也什么想法也是闭门造车，就不拿出来献丑了。