公司建立了专利数据库,但是技术人员从来不使用.

所以现在不想再浪费时间了.
基本上不进行专利分析.
听讲座的时候老是强调检索如何重要.而实际上呢?我们这根本不用.要申请专利就开始申请了.也不提检索的事情.更没有专利分析了.我给领导提议.现在没结果.失望中.
反正也是实用新型检索.不着急.
我失望啊.
天天搞立项.都国家专项了,也没有检索.

没有就没有吧 你操什么心啊~~ 知识产权的战略就是：

听老板的~

我常听讲座,老说要检索分析什么的.俺们啥没有.
老板只想赶紧申请个好和上面交代.
我还是太天真了.
老想着好高务远的事情.

呵呵。你太急啦。这种情况下，你可以等出现问题了，然后告诉他们检索的重要性。你老板又不会怪罪你如果出问题的话。呵呵。所以慢慢来。你不是搞技术的？

明确目的很重要。

曾经听过某一牛人到某企业讲课，结果是一堂课下来把案源丢失。原因何在：对听众的需求不了解。

对于做事来说，尽力把事做好，但做好的关键是目的要明确，申请专利也一样，在某些阶段就做某些阶段的事，想拔苗助长未必是好事。

我想你出现疑惑的地方在于：你第一步要明确领导的意图，在这个范围内发挥主观能动性，否则方向错了，做无用功。

因此，你首先明确目前阶段，你们申请专利的目的是为了什么？？

按照你所论述的，估计你们老板是希望快点申请下来几个专利，用来申请高新技术企业，那么你这时候的工作就是挖掘专利申请，而后保证申请的专利能够尽快授权。所以，你不能要求你的技术人员去给你检索，底稿到了你这你来做检索分析，确保有新颖性和创造性，而后保护范围实在点，这样就目的达到了。

至于你所疑惑的问题，你可以在完成这个目的的基础上，推动发展，一定切勿本末倒置，要是你想按照正规的办，而领导又不懂，却迟迟不见领导要的结果，估计你就只能哑巴吃黄连了。

明了一句话：“什么阶段干什么事。”专业很重要，符合实际情况更重要。

还是楼上回答的到位。要麽被动适应，要麽主动改变，另外还有一种就是在适应中寻求改变。呵呵。。。

竹雪的话很中肯！

竹雪 wrote:
明确目的很重要。

曾经听过某一牛人到某企业讲课，结果是一堂课下来把案源丢失。原因何在：对听众的需求不了解。

对于做事来说，尽力把事做好，但做好的关键是目的要明确，申请专利也一样，在某些阶段就做某些阶段的事，想拔苗助长未必是好事。

我想你出现疑惑的地方在于：你第一步要明确领导的意图，在这个范围内发挥主观能动性，否则方向错了，做无用功。

因此，你首先明确目前阶段，你们申请专利的目的是为了什么？？

按照你所论述的，估计你们老板是希望快点申请下来几个专利，用来申请高新技术企业，那么你这时候的工作就是挖掘专利申请，而后保证申请的专利能够尽快授权。所以，你不能要求你的技术人员去给你检索，底稿到了你这你来做检索分析，确保有新颖性和创造性，而后保护范围实在点，这样就目的达到了。

至于你所疑惑的问题，你可以在完成这个目的的基础上，推动发展，一定切勿本末倒置，要是你想按照正规的办，而领导又不懂，却迟迟不见领导要的结果，估计你就只能哑巴吃黄连了。

明了一句话：“什么阶段干什么事。”专业很重要，符合实际情况更重要。

谢谢你中肯的回答。

实用才是王道。
每个人都认为自己的事情很重要，结果往往不是那样的。

呵呵，我对这个问题以前也探讨过。

很多公司花银子、花大力气建立专利数据库，但并不得到研究人员的认可，为什么？可能有以下几个原因：
1、这个自建的数据库是否需要专业培训？是否方便使用？如果检索比较麻烦的话，估计没人会发时间去学习、去好好使用。

2、自建数据库内容是否包含全面、更新及时？技术人员为什么要跟踪最新的技术文献、专利文献？肯定是想花最短的时间了解最新的技术发展。如果不全面、更新不及时，我估计没人愿意花2倍时间去浪费、得到一个相对不准确的结果。

3、是否宣传了？酒香也怕巷子深啊！技术人员一般都特别忙，不一定你在公司内网中粘贴的信息，他就一定看见了、明白了。如果自建数据库能达到以上两个条件，也要多加宣传啊！