如何制订IN HOUSE专利工程师的KPI?

如何制订可行有效的企业IN HOUSE专利工程师的KPI(关键业绩指标)?

如何量化? 以专利数目, 好象与研发更为相关, 或者答复代理机构及官方OA时长? 还是为本企业研发提供有用参考文献件数?

有哪位大侠能够分享经验, 十分有用. 谢谢!!!

都是各个企业的秘密，怎么能在这里共享呢，但是可以抛开泄密部分谈一下自己的意见。

KPI，好像用在专利上很难实现。
1 若以数量来衡量，无疑，质量会大大折扣，而质量才是专利的关键点
2 若只依质量来衡量，一是，一时很难衡量；二是，数量上会跟不上，吃饭就有问题了
所以，最好是质量和数量，但重点在质量上，可以有QA来把关（形式），方案上可以有资深人事来评价。 形式还可以，但资深人事？也难？？

感谢! 数量而言, 可为各产品/项目的专利挖掘数量. 质量而言, 比较难把握, 如以经受无效考验则检验周期太长. 质量短期难可评估..

palm wrote:
KPI，好像用在专利上很难实现。
1 若以数量来衡量，无疑，质量会大大折扣，而质量才是专利的关键点
2 若只依质量来衡量，一是，一时很难衡量；二是，数量上会跟不上，吃饭就有问题了
所以，最好是质量和数量，但重点在质量上，可以有QA来把关（形式），方案上可以有资深人事来评价。 形式还可以，但资深人事？也难？？

palm:KPI，好像用在专利上很难实现。
1 若以数量来衡量，无疑，质量会大大折扣，而质量才是专利的关键点
2 若只依质量来衡量，一是，一时很难衡量；二是，数量上会跟不上，吃饭就有问题了
所以，最好是质量和数量，但重点在质量上，可以有QA来把关（形式），方案上可以有资深人事来评 .. (2008-08-20 23:24)

您说的太好了！！！

指数这类东西很容易异化，就好比学校用论文引用次数来评价教师、学生的业绩。

我是代理，不是很理解企业内部的东西，随便说说。

质量和数量都需要跟研发挂钩，可以把知识产权工作分为两个板块来分别制定KPI，专利申请+检索分析，前者跟研发结合与项目挂钩，占比40-50%，后者占比50-60%。

还是根据老板对企业的具体需求来定吧！具体需求可以分三类：
初级的是专利数量需求（评选高企、市场宣传、政府资助等等）
中级的是专利质量和数量要求，在质量的基础上谈数量（防止被侵权、可以诉讼别人并确保有收益）
高级的是独占市场（可以去控诉别人，又不担心侵犯他人专利被诉讼，并获得特定市场独占权）

需求确定后才容易定KPI，并根据需求投入相应的资源。

首先还是明确企业里面专利工程师的职责吧，企业中对于专利工程师的工作需求也是不同的吧！
对于数量积累阶段的企业，可以对工作效率和数量制定更多的指标权重。
对于质量追求阶段的企业，可以成立有说服力的技术评审机构，采用案件评分的质量控制手段进行评分，然后再反应在相应的客人绩效之中。

不过对于每个企业来说，KPI指标都应该是适应自身需要的一些需求吧，只能参考参考了。。。。希望能对你有点点帮助。