晒一晒企业专利工作者培训讲义

各位大虾手头有否企业专利工作者培训的讲义，大家拿出来晒一晒，取长补短，有利于更好地开展企业专利培训工作。

这样的讲义目标受众是谁啊？
工程师？
新来的专利工作人员？
还是什么？

raul wrote:
这样的讲义目标受众是谁啊？
工程师？
新来的专利工作人员？
还是什么？

同问。

啊，谢谢！是针对企业主的。

不管对象是谁，你这个东西讲10分钟后听众已经不想听下去了。

针对企业主，他们更关心的是什么把握也不准。

他们更关心的是：如何进行保护，保护的范围（排他性），侵权分析，而且最好多用案例说明，大致可以是3－4个案例：
1、不申请专利导致了什么不利的后果；
2、申请了，但撰写的不好，造成保护范围过小或者根本没保护到需要保护的产品；
3、如何判断其他人的侵权行为，如果属于侵权行为，自己如何维权，如果别人诉自己侵权，如何应对；
4、规避设计，如果你水平够的话。

当然，如果听众对专利完全没概念，是可以对专利的基本内容进行一定的说明，但要控制在5－10分钟，PPT的话2－3页就可以了。

我的感觉就是，内容很多，但是很杂，也就是说目标听众不明确。

dragon 说的有道理，企业关心是怎么保护。

我觉得在给公司工程师作讲解的时候，先说明专利的特性，在说明申请专利不是有实践才能申请，有想法也是可以申请的，平时工作中的机构设计和流程改进,都是可以申请的,另外案例多点，然后通过案例来讲解和普及专利知识，毕竟现在还是有很多人了解专利的，如楼主的报告,都是些专利条文,就像看法律条文一样,下面的人就会兴趣缺缺.

企业的专利培训不能眉毛胡子一把抓，培训是需要技巧的
1、首先要明确培训的目的：（1）领导层意识的导入  （2）研发人员意识的导入  （3）研发人员的技能培训（在整个业务流程中，研发人员是业务的发起者）（4）其他人员意识的导入或技能培训。
即培训包括两部分目的——洗脑和技能培训，前者需要忽悠，主要靠案例；后者需要划清业务界面，避免将法律人员需要掌握的技能传递给业务流程中的其他人。前者的目的是获得资源支持；后者的目的是培训项目团队的其他成员以技能，以保证项目的良好实施。
2、在目的明确的前提下，要分析受众的类型和知识基础。
3、然后才是准备课件，准备讲解内容。
4、培训时要时时注意反馈。
5、培训后要跟进总结，以期后续改进。

我发现现在大多数培训搞错了目的和对象，效果不会理想。

楼主有抛砖引玉的嫌疑，呵呵。