[其他] 企业专利分析报告中的责任问题

2008-7-6 21:48
590710
大家说说企业专利分析报告中的责任问题,工作职责上讲,市场部门和研发部门只负责向IP部门传递市场、技术方面的信息,IP部门根据这些以及专利信息撰写专利分析报告,评价公司进行的项目的专利风险以及对应措施。
如果报告结论出现偏差,毫无疑问IP部门应该承担主责,但是这样的责任未免太大,并且做得多了出错的可能性肯定是有的,这种责任如何划分哪?
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zrysprite  中级会员 | 2008-7-7 16:55:13

Re:企业专利分析报告中的责任问题

對了,還有個事情.
一個產品是否真正量產, 應該由老闆看完技術, 市場, IP部門意見之後綜合判定, 責任是他的
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resun  专利工程师/助理 | 2008-7-7 17:19:15

Re:企业专利分析报告中的责任问题

呵呵,楼上的意见非常中肯,很有价值,看样子在这里面已经有相当的积累了。
simon  专利工程师/助理 | 2008-7-7 20:20:15

Re:企业专利分析报告中的责任问题

强烈同意zrysprite的观点。
企业的IP部门一般不可能有拍板的权力,但是应该把各种可能处理方式和结果都告知拍板者。
谁做决定,谁负责。
如果就一个公司还好说。如果企业里包括多个子公司,一定要注意是谁能做决定。
zrysprite wrote:
對了,還有個事情.
一個產品是否真正量產, 應該由老闆看完技術, 市場, IP部門意見之後綜合判定, 責任是他的
babyface  注册会员 | 2008-7-7 20:49:28

Re:企业专利分析报告中的责任问题

我认为企业专利专员,对于专利分析预警工作至少须做好以下几条:

首先要提供完整而又精确的检索结果,这是所有分析工作的来源和依据。为了保障为个结果,可以向市场、研发、采购等诸多部门了解监控对象,检索途径可以多种多样,也应在获得新信息之后进行追加检索,检索完毕后还得做大量的筛选。这一条应该付主要责任。

其次要参与专利侵权与否的分析,给予评判的标准和指导意见,由于专利工作人员不一定对产品的特征、设计过程很熟悉,而技术人员不了解法律上的细节,这一步必须与技术人员合作完成,双方责任对等;

在这个分析和讨论的基础上,以事实为依据,作出总结报告,应做到事实充分、观点鲜明,能为生产提供指导性意见。关于这一点,技术人员有义务提供真实详细的技术资料,由专利工作人员执笔。专利工作人员的责任稍大。

以上三点都是专业性比较强的,过程往往是迂回的,也可能要持续相当长的时间,应有专门人员组织协调推进。
linxiang  注册会员 | 2008-7-7 22:08:43

Re:企业专利分析报告中的责任问题

呵呵,这种忧虑通常来自于自我定位的偏差。企业IP人员一般来讲只是顾问的角色,而不是决策者。IP部门的任何建议只是运营中各种决策的参考。有多大责任,看看自己拿了多少工资就知道了。

有时候某个产品或者项目运作过程中最大的风险来自于IP。这种情况下,IP意见会左右上层的决策。对于IP部门来说这可以是一个证明自己的机会,当然也是......。
resun  专利工程师/助理 | 2008-7-7 22:48:05

Re:企业专利分析报告中的责任问题

linxiang wrote:
呵呵,这种忧虑通常来自于自我定位的偏差。企业IP人员一般来讲只是顾问的角色,而不是决策者。IP部门的任何建议只是运营中各种决策的参考。有多大责任,看看自己拿了多少工资就知道了。

有时候某个产品或者项目运作过程中最大的风险来自于IP。这种情况下,IP意见会左右上层的决策。对于IP部门来说这可以是一个证明自己的机会,当然也是......。
是啊,决策的当然是老板,但是老板的决策不能来自于拍脑袋啊
目前很多情况下,我们项目运作过程中最大的风险来都自于IP
linxiang  注册会员 | 2008-7-7 23:43:16

Re:企业专利分析报告中的责任问题

事实上,这个工作跟天气预报比较接近,天气预报不是每次都准的,但我们仍然需要天气预报。因为毕竟它是有科学依据的,而后者是有专业依据的。天气预报不准的原因可能在于需要考察的事实太多了,IP的报告也有这样的问题。

错误可能是态度导致的,因态度问题出错,那自然要承担责任。但如果你已经尽力了,但结果仍然错了,这个责任不在于你。当然如果老板非要赖你,那也没有办法。
错误还有可能是能力造成了,这个责任是老板的,老板应该赶紧提供培训资源或者再请高人。

如果老板不想管那么多,就是希望IP部门能够对结论负责,那么他需要做的是给更高薪水,并提供更多的资源:)
resun  专利工程师/助理 | 2008-7-7 23:47:41

Re:企业专利分析报告中的责任问题

linxiang wrote:
错误可能是态度导致的,因态度问题出错,那自然要承担责任。但如果你已经尽力了,但结果仍然错了,这个责任不在于你。当然如果老板非要赖你,那也没有办法。
错误还有可能是能力造成了,这个责任是老板的,老板应该赶紧提供培训资源或者再请高人。

如果老板不想管那么多,就是希望IP部门能够对结论负责,那么他需要做的是给更高薪水,并提供更多的资源:)
嗯,能够承担的责任自然是和岗位、收入以及手中的资源成正比的,这次我也提出了这个问题。
说起来提问这个问题很好笑:一个事业部负责人不同意就一个大项目立项,理由是同行有一个实用新型专利授权,然而我有超过十项证据表明不具有新颖性,更别谈创造性,他仍是不敢做,最后让我出法律意见书,签字表明出了问题没有他们什么事情。
呵呵,按说这样的东西我签字也没有什么,可总是感觉怪怪的,一个月薪能赶上我年薪的人给我叫什么劲啊
三湘四水  中级会员 | 2008-7-8 01:47:40

Re:企业专利分析报告中的责任问题

个人觉得,做专利工作,可能主要是两个工作内容,一个是申请专利,避免被别人无效掉;另一个是做预警分析,避免对别人造成侵权。

正如zrysprite所说的,我以前也听了一个讲座,任何人都不可能百无一失,因此除了能力外,在出现诉讼时,态度也是非常重要的考虑内容。因为恶意侵权与非恶意侵权的结果是完全不同的(检索分析报告是评判是否恶意的一个非常重要的依据)。
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