【方裕盛】
2008/04/16
3 月 6 日，全球信息科技厂商齐聚德国汉诺威展场，当地检警出动大批人马进场临检，倚天、怡利等 12 家台湾厂商的摊位遭到搜索，其中三家厂商的展示品被查扣。据悉，策动这次临检行动的是意大利专利管理公司 Sisvel ，它的客户包括飞利浦、法国电信等。
与此同时，蓝芽技术联盟也在大陆撒下了专利认证大网，准备收取权利金。
新出炉的美国 2007 年专利排行榜， IBM 以获准 3,148 件专利权，连续 15 年蝉联榜首，每年获得的专利权利金高达十余亿美元。在权利金的诱惑下，大陆厂商朗科（ Netac ）近几年来在 USB 随身碟的专利追索行动上，颇为积极，先后控告华为及 Sony ，均有斩获；朗科也在美国控告 PNY 侵权，迫使 PNY 寻求和解，创下大陆民营企业在海外成功追索权利金的首例。去年 11 月，朗科更将矛头指向国内的劲永。
由此可知，在利之所趋下，会有愈来愈多的专利拥有者四处追讨权利金，以代工为主的台湾厂商将面临更频繁的专利争讼。
每家科技厂商总会有其优势或赖以生存的利基，中小型科技厂商想要累积专利，或许可以从「先聚焦，然后从核心向外扩张」切入。重点如下：
1. 找到核心产品或技术
设法找出公司的强项。亚洲最大的服务器导轨业者川湖科技，矢志成为小池塘里的大鱼，竭尽所能地申请专利，将整个服务器导轨的专利绑死，让竞争对手无法反应市场的需求。全球最大的男性刮胡刀厂吉列，非常清楚获利的核心关键，在于制造精密小型产品的专业、磨光与处理刀片的熟练技术，以及品牌管理的技巧，因此，光是一支锋速三号刮胡刀，就有 50 多项专利权，涵盖表面涂布、制程等各个细节。
2. 确认技术领导者及竞争者
技术领导者及竞争者，是值得学习的对象。美国葛来公司 20 年前研发成功全世界第一台收合婴儿床，从此，便成为该领域的领头羊。未料，这项专利被 ODM 厂商──台湾的明门实业给翻新。明门实业运用所谓的「卫星专利策略」，以乡村包围城市的方式，在葛莱的专利之上另外申请两项卫星专利，让自己产品更受欢迎。「当我们掌握了一个关键性的专利技术之后，会把周边所有执行这项专利必须使用的技术，一起申请下来。」是明门实业的致胜秘诀。
3. 进行专利检索
掌握核心产品或技术、技术领导者或竞争者等信息后，接着便要搜集有关的专利情报。这个阶段最关键的动作是精准地找到所需要的专利公报。通常，产品或技术范围不大，可以透过关键词搜寻来寻找。若界定的关键词模楜，产生的数据量恐怕很惊人。也有人尝试利用美国专利分类进行交叉比对分析，有助于提升检索的精准度。
4. 分析、解读搜集到的专利资料
这个阶段须投注最多的心力，也是关键所在。国内最大的兼容性墨粉盒厂商上福全球，当初从塑料鞋转型到兼容性墨粉盒，为避免专利侵权，设立了「专利***室」，花了五年时间，解读惠普 800 多项墨粉盒专利权，并从中发展自己的专利组合。鸿海训练专利工程师，也要求他们从拆解他人的专利开始。
5. 聚焦利基点
分析及解读他人的专利数据，比较异同，便能从中找到可切入的利基点，这在专利地图的课程上，称之为「挖洞」。有些公司则走别的路。例如，台积电从半导体领域切割出「晶圆代工」这个区块，并利用大量的专利来巩固这个利基，成为全球晶圆代工的龙头。鸿海更是花了 20 年时间，透过包山包海的申请方式，逐渐累积连接器的专利数量，终能一举打败泰科，成就雄图霸业。
6. 发展及建立自我专利组合
前述的英特尔、川湖科技、鸿海及台积电一旦找到利基点，从此聚焦，并长期累积专利。然而，有时候自行开发及申请专利，还是嫌太慢，此时，最好学学联发科。
联发科在历经 ESS 及 ZORAN 的追索后，深感累积专利的重要性，因此，在 2005 年以新台币 3 亿元以上的金额，买下 IBM 的 350 件专利及专利申请案，主要用于计算机及手机相关产品。联发科也并购 Sarnoff ，获得近 200 件数字视讯相关的专利权。
7. 努力，永不嫌晚；坚持，必有回报
所有的大公司，都是从小公司开始的。神木再怎么高大，也是从 4,000 年前一颗种子开始的。
三星电子已然是国际级企业， 2007 年以 2,725 件获得美国专利排行榜第二名，在大陆，则以 3,725 件申请案，名列第三。然而，在发展 DRAM 事业的 1980 年代，三星曾被德州仪器追索过大笔的权利金，当时完全没有专利权的三星痛定思痛，除了派人前往美国取经，发展自己的专利外，并藉由取得 Honey-well 、王安等公司的专利而快速壮大，日后更成为全球最大的 DRAM 制造商。
可见，只要厂商下定决心发展专利，时日一久，必能提升企业的竞争力。
（作者是英保达法务智权室资深经理） |
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