企业知识产权战略 紧急求助！！！

我是一个专利代理人，碰上了一个有关企业专利保护战略的问题，请高手指点迷津，感谢中……

      企业情况：
      XXX公司是一国家级高新技术企业，是一家大型化工公司，其生产的一种新型的产品很受市场欢迎。但是，在一次产品发布会上，国内某高校的一教授，在未经公司领导同意的情况下，以专家的名义要求到车间看看，事成之后，该教授凭借超强的记忆，迅速将该化工产品的工艺和设备向国家知识产权局申报了发明专利，并已公开。
      得知这一消息后，公司很是气愤！！要知道，从该产品的立项研制到生产线的调试，经过了十几年的时间，发明人还曾经因为某一关键步骤，被一化学药剂烧成2级伤残。

      我在做了初步的对比之后，发现工艺和设备有一些细小的差别，但发明构思应当说是没有实质性差别的。

       如今，公司的高管人员已经意识到问题的严重性，希望通过专利制度保护其技术，希望构筑一个专利保护的网络，但又有两个困惑：
       第一，专利能否真正起到保护作用？专利要求公开，那商业秘密不都泄露了？
       第二，如果专利可以保护自己的技术，那怎样才能构筑这个专利网？怎么才能使得这个专利技术网疏而不漏？

      我知道这个论坛是专利代理人的大家庭，其中不乏高手，能听高手指导一二，我将不胜感激……
      
      若您愿意私下讨论，也可以给我发送悄悄话，盼望中……

首先解决那2个困惑：
1、专利的精神就是通过技术公开来换取一段时间的保护，但是这个公开可以由自己来掌握一个限度。经过查新之后，在撰写独立权利要求的时候可以在尽可能保证能获得专利权的基础上将核心技术有所保留，不必完全公开。最最核心的部分当作商业秘密来保护。

2、要构建专利保护网，无非就是把涉及到的所有方法、设备等可以申请的都进行专利申请，并尽可能的把保护范围扩大。

然后对于这个事情，我实在是无话可说，现在居然还有知识产权管理这么落后的“国家级高新技术企业”...................

建议你仔细分析该教授的专利申请文件与该公司的技术和设备的差别，如果这些差别属于“等同的”，ｏｋ，那你们就好办了。如果人家很聪明，差别足以使之成为２个不同的专利，那可真是ｈｅａｄａｃｈｅ了。

2、要构建专利保护网，无非就是把涉及到的所有方法、设备等可以申请的都进行专利申请，并尽可能的把保护范围扩大。[/quote]

关键是怎样规划这样 一个专利网，敬请详细一点。这个公司一直没有做这方面的工作，一切都得从头开始。如何去挖掘，敬请高手指明。
它生产的是一种基本上没有固定形状的化工产品，试问能否获得一个产品的权利要求？？？若能，又如何在权利要求中描述这种基本上不具有三维结构的化工类东东？

小可 wrote:
建议你仔细分析该教授的专利申请文件与该公司的技术和设备的差别，如果这些差别属于“等同的”，ｏｋ，那你们就好办了。如果人家很聪明，差别足以使之成为２个不同的专利，那可真是ｈｅａｄａｃｈｅ了。

差别我是找出来啦，只是如果构成\"等同\"，那为什么就好办呢？怎么去应对阿？如果足以使之成为不同的专利，为什么就头痛呢？
产品虽然销售了，但工艺和配方都未公开阿，人家抢先申报，又很难认定剽窃，真是为难阿。

到法院起诉，要回专利申请权。研发过程中详尽的技术资料就是有力证据，还要证明对方到该公司参观过。对方恐怕拿不出什么科研资料吧。
甚至可以告他侵犯商业秘密。

1、专利战略不能局限于对付个人，实际上，那个老教授对公司的威胁不是最大的，对于个人而言，在专利保护不是很强的情况下，即使诉讼，个人也不会占到什么便宜，通过程序可以把他拖得他自己都后悔提起诉讼，所以不用太怕他，再说了，那个老教授不一定是要用专利来准备收钱的，很可能是为了评职称，在风险还没有突出的情况下，不用太担心。倒是要反思这件事对于这家公司的商业秘密管理，没有合理的管理制度，这种事情很可能会频繁发生，所以现在要制定商业秘密保护规定。
2、最大的敌人是企业的竞争对手，研究他们的知识产权战略才是制定本公司知识产权战略的关键。
3、商业秘密和专利之间的选择，虽然业内总说专利+know how，但真正能分得清这两者的，不是那么容易的事。可以通过考察商业秘密除外的要件来确定何者申请专利，一般地，大的原则就是——产品上市后，可以通过研究产品就可以得知的技术方案，即反向工程可***的技术方案应该申请。
4、专利申请的原则不局限于上者，专利申请也是一种投资，投资就有风险，不可能把所有风险都消灭。一般地，四个要素是专利申请的关键——技术、市场、法律和竞争，其中，竞争是关键中的关键。

北溟之鲲 wrote:
到法院起诉，要回专利申请权。研发过程中详尽的技术资料就是有力证据，还要证明对方到该公司参观过。对方恐怕拿不出什么科研资料吧。
甚至可以告他侵犯商业秘密。

您好!感谢对这个问题的关心。

我想起诉这个教授还是有难度的，原因如下：

   第一，这个教授是本领域屈指可数的专家，由于公司的产品是新东西，一些标准的制定，产品的宣传，产品品质的鉴定，恐怕还离不开这个教授，公司尚不能公开对抗该教授；
   第二，公司中虽保存了详尽的技术资料，这些可以作为书证或物证，在诉讼上，其证明力是比较强的，但证明该教授到一线车间去看，恐怕有难度了，因为当时，该教授编造了一个理由，在公司的一个小员工的带领下去的，若真到了法院，唯一的证据就是证人证言，这在证据学上，其证明力是很弱的；
   第三，这个教授是这个领域的专家，曾做过相关领域的研究，只不过，在来公司之前，他的技术仅仅停留在论文和实验室，甚至想法，构思的层面上，在来公司了解流水线和市场销售情况后，马上向国家申报了一项课题，在专利申请公开之后，也在积极寻求合作伙伴，我认为相关的技术资料他是可以提供出来的。

   请回复，感谢中……

laoniulyb wrote:
1、专利战略不能局限于对付个人，实际上，那个老教授对公司的威胁不是最大的，对于个人而言，在专利保护不是很强的情况下，即使诉讼，个人也不会占到什么便宜，通过程序可以把他拖得他自己都后悔提起诉讼，所以不用太怕他，再说了，那个老教授不一定是要用专利来准备收钱的，很可能是为了评职称，在风险还没有突出的情况下，不用太担心。倒是要反思这件事对于这家公司的商业秘密管理，没有合理的管理制度，这种事情很可能会频繁发生，所以现在要制定商业秘密保护规定。
2、最大的敌人是企业的竞争对手，研究他们的知识产权战略才是制定本公司知识产权战略的关键。
3、商业秘密和专利之间的选择，虽然业内总说专利+know how，但真正能分得清这两者的，不是那么容易的事。可以通过考察商业秘密除外的要件来确定何者申请专利，一般地，大的原则就是——产品上市后，可以通过研究产品就可以得知的技术方案，即反向工程可***的技术方案应该申请。
4、专利申请的原则不局限于上者，专利申请也是一种投资，投资就有风险，不可能把所有风险都消灭。一般地，四个要素是专利申请的关键——技术、市场、法律和竞争，其中，竞争是关键中的关键。

感谢您的支持，您点到了问题的核心，

是的，竞争是关键，现在，公司的领导已经感觉到了即将出现某个或某几个竞争对手。这个教授在自己的专利申请公开之后，正在积极寻找合作伙伴。实际上，这个教授的影响力很大，因为他本身就是这个相关领域的专家，尤其是在这项核心技术在获得国家级课题并通过 成果鉴定和专利公开之后，更是这个样子了。它寻找到合适的强大的合作转让方是很可能的。

一旦这种局面出现，其合作伙伴将凭借优势，在专利战略的配合下，来吞噬这个付出了极大努力的创新企业，后果将不堪设想了……唉！！！

laoniulyb wrote:
1、专利战略不能局限于对付个人，实际上，那个老教授对公司的威胁不是最大的，对于个人而言，在专利保护不是很强的情况下，即使诉讼，个人也不会占到什么便宜，通过程序可以把他拖得他自己都后悔提起诉讼，所以不用太怕他，再说了，那个老教授不一定是要用专利来准备收钱的，很可能是为了评职称，在风险还没有突出的情况下，不用太担心。倒是要反思这件事对于这家公司的商业秘密管理，没有合理的管理制度，这种事情很可能会频繁发生，所以现在要制定商业秘密保护规定。
2、最大的敌人是企业的竞争对手，研究他们的知识产权战略才是制定本公司知识产权战略的关键。
3、商业秘密和专利之间的选择，虽然业内总说专利+know how，但真正能分得清这两者的，不是那么容易的事。可以通过考察商业秘密除外的要件来确定何者申请专利，一般地，大的原则就是——产品上市后，可以通过研究产品就可以得知的技术方案，即反向工程可***的技术方案应该申请。
4、专利申请的原则不局限于上者，专利申请也是一种投资，投资就有风险，不可能把所有风险都消灭。一般地，四个要素是专利申请的关键——技术、市场、法律和竞争，其中，竞争是关键中的关键。

  针对您的第二个问题，
  
这家公司是该新产品的全国老大，在销售量上是这样，恐怕没有竞争对手的专利战略可以参看，最起码是近期之内。若您那里有其他行业类似的企业知识产权战略规划的资料的话，若能给小弟学习学习，在下真是不胜感激……

此外，还要请教一个小问题（可转悄悄话）：

对于一些没有很固定形状的化工类产品来说，如何才能准确地描述这种产品，我认为是提炼一个合适的产品权利要求的关键所在。并且，某一产品如果用纯生产方法 限定，如何才能保证其新颖性和创造性，这也是个问题。

请教中……