让专利数量先多起来——企业专利初级阶段

让专利数量先多起来——企业专利初级阶段
——企业专利管理系列篇引文

企业根本上是追求利益的，企业的投资人也是这样要求企业的。
那么，企业为什么要申请专利，专利权能给企业带来什么效益呢？回答这个问题，需要先对专利制度进行分析。我们知道，专利权是对创造性的技术授予独占权，从而进行保护的，这是专利法的明确规定，是完整的专利制度的基础。
从经济发展和专利法的形成过程中，我们可以了解到，随着工业技术的发展，好的技术能够提高社会整体效率，使产品满足人们日益增长的需求，全社会都能够在技术的发展中受益。但是，技术的发展需要有人付出创造性的劳动，在没有法律保护的情况下，技术的发明者不愿意进行交流，这样就影响了全社会对技术进步的受益，同时也严重制约了技术的更好发展，所以，必须有一个保证技术发明者受益的机制，才会使整个社会享受技术进步，才会使技术交流没有障碍，从而也使技术研究在新的起点上继续。
在这种情况下，专利制度通过保护技术创造者在公开后的权利，保证了技术的发展和交流。相比于自然人发明人，作为向社会公众提供产品或服务的企业，通过专利独占权对市场进行垄断，在这种技术保护制度中更容易将保护转化为利润。
新的经济时期，产生新的法律规则，新的法律规则，需要新的管理模式。后工业时期，创造力已经成了经济发展的重心，被称为知识经济。通过规模化、自动化生产大量的标准产品，从而控制成本取得价格的优势，已经不足以在知识经济时期取得充分的竞争优势。标准产品过剩之后，人们的需求已经趋向于个性化产品，如何区分客户，分别为不同的客户创造价值，成为企业占有市场的突破方向。而信息化社会中，企业管理层与一线员工对公开信息的接触机会越来越平等，一线员工在客户价值的感觉方面占有优势，所以，知识经济时期的企业，决定企业市场占有的将首先是员工的创造能力，单位产品的成本控制不再是唯一。因此，在通过知识产权进行市场占有、通过客户价值创造带来企业利润的经济时期，管理的重点需要从成本、销售转变到创造、保护、营销，提高员工创造能力和工作积极性，科学设计知识产权流程以提高企业总体创造力，对员工的决策权下放，都是新经济、新规则下需要解决的管理问题。
我国的专利工作，从国家管理层到企业层，任务目标都是“让专利数量先多起来”，可以说仍然处在初级阶段的思维中，属于典型的“粗放式”发展时期。“粗放式”是一种偏重数量不重成本的模式，目前国内专利工作领先的企业，专利申请数量已经比较可观，但是费用也非常可观，虽然有国家的大力扶持，其实也是花费了大量的人力物力，只不过，承担这些成本的是纳税人而已。这种模式，究其根本并没有充分利用专利制度给予的机会。
我国在世界中的地位，决定了企业专利工作处在初级阶段目前是合理的：企业各方面成本低，尽管被超国公司占据了高端利润，在市场竞争中使用价格策略仍然还能取得一定的成功，所以，暂时不需要用专利去垄断市场。就象华为，储备了规模庞大的“专利狼群”，已经足以起到防止被诉的作用，而通过专利占有未来市场并进一步创造利润，至少目前还不是特别紧迫，低廉的劳动成本，还有能够挖掘员工全部潜能的企业文化，使得价格策略已经足以保持华为的竞争力。
政府部门初级阶段思维的激励制度，也可以有效地降低企业的专利成本。
但是，世界是平的，在流动性越来越强的地球村里，任何优势都不是一成不变的。大家现在已经看到，人民币在升值，物价在上涨，人才也会流动，成本优势也将随着这一切的改变而消失，这一天将很快就要到来。
企业的利润根源，是靠精细的管理提高效率。“细节决定成败”，我国企业缺乏“精细化”管理的理论研究，在管理层已经不能适应发展形势的专利激励制度面前，如果企业仍然不着眼未来早做准备，当成本优势消失时，将会面临被动挨打的局面。
社会主义初级阶段，在前无来者的情况下，邓小平提出要“摸着石头过河”，但是专利制度与社会主义不一样，专利制度已经在国外发展了几百年，企业管理理论也在系统成熟中继续发展，我国的企业专利管理应该早日提到议事日程上，不光需要做战略方面的研究，更需要的是实务上对战略的管理实现。

企业专利管理系列篇主要包括：
终端到终端的专利价值注意
高效率流程的设计
自适应的专利指标体系
数据库及软件之完善
非编制单位的团队工作形式
企业文化对管理模式的支持
管理培训项目的推进计划等
因为本人时间紧张，知识领域有限，以上内容无法独立完成，极需要相关人员合作，创业的过程是艰难的，创业的结果亦难以预测，如果您也喜欢。。。。。。

哈哈,lz是个很聪明的人，顶你一把，可惜人在国外，否则真的原意谈谈合作的事，可惜了。

呵呵，我觉得能让您的态度有一点改变，是挺难的事。

有您这句话，我现在对说服国内企业多了一份信心，谢谢！

刘律师，请和我联系：liu.yubo1@zte.com.cn
我对你这篇文章不太感兴趣，但我对你列出来的后续的研究课题感兴趣，或许我们后续可以合作。

ls的邮箱好象不对,我刚才发了一个邮件,退信了

最后面的是1，数字，不是L，是不是搞错了

还是不行,我是粘贴的.以下是我给您的邮件内容:
刘先生：您好！

首先祝您工作顺利！

我的网站是：www.lawyerllg.com，您很容易了解我,但是我不知道您是在什么单位工作？主要工作内容是什么？或者告诉我一个从网上了解您的地方。

我网站有两篇关于企业专利方面的小文章，目前主要在做的是怎么接触企业，说服企业。

至于研究内容，也确定了几个，主要为：

价值化：专利市场价值为主导，以我为主、跟踪对手为辅，使用过程模型结合愿望问卷进行市场调查，确定市场方向；

流程化：专利工作实务流程化，重复系数，串行、并行流程，无效系数，注意干扰、工作积极主动性（企业文化。因为人在生存和舒适以后，就是为精神而努力）。

指标化：工作任务指标化，针对研发过程难以量化管理的特点，将专利分类，分别用平衡记分卡理念设计指标，协调系数，防止工作价值抵消。

团队化：组织形式团队化

非常详细具体的内容，我七月份做成了一个课件，上面的这些内容是对课件的补充。

希望相互了解，经常交流！