IP精英—宋巧丽 企业人物专访首期

访谈对象：宋巧丽 北方微电子 知识产权部部长 专利代理人

从业经历

     我是在2004年加入北方微电子的。学物理专业的，所以最开始入职是工程师。2004年-2006年主要做的是一个设备核心部件的研发工作，在这个过程中阅读了很多专利，也利用业余时间学习了一些专业的知识。在我们公司开发半导体设备之前，国内没有可以真正应用到集成电路大产线上的设备的，那时候大家主要还处在实验室研发的阶段。所以我们在研发过程中需要学习很多东西，也怕踩到别人的专利地雷，整个公司都是在一边学习的过程中一边做开发。每一个工程师都阅读了大量的专利，我们都觉得专利很重要，也希望自己的设计可以规避一些不必要的风险。

     在2006年的时候，公司成立了知识产权部，由公司副总直接领导，并且是一个独立的部门。让我负责知识产权部的理由很简单，因为我之前参加过一个北京市知识产权局组织的时间很长的专利代理人的培训,当时没有计划做代理人,只是因为设计工作中涉及专利就去学习一下。在我们公司的技术交流会，我给大家做专利的内训，讲一些专利法什么的，大家觉得我在公司里算是比较懂专利的人了。所以在公司成立这个部门的时候就让我来负责了。（呵呵 小编真是觉得机会是留给有准备的人啊）从2006年我开始负责公司的知识产权工作，一直到现在。

业余学习专利的方法

     主要还是阅读美国专利，因为我们的同行都是欧美的一些企业。最开始的时候只能看懂说明书，也看不懂权利要求。当时正好看到一个北京市的专利代理人培训，就和领导说看能不能去学习一下。我们领导非常开明，说这么好的东西别只有你一个人去学，就派了六七个人，其中还包括我的直属领导。那个时候我们都是在周六周日去学习。就是因为这种学习，再加上我们自身对知识产权的重视。2005年的时候我们和国知局的一些下属单位有合作，比如做我们行业的专利分析，在和他们合作的过程中，我们也学习到了很多东西。在这个过程中他们也会帮我们解决一些问题，但是我们发现如果公司没有一个专门的部门的话，需求都是不完整的，所以在2006年的时候我们就决定自己成立一个部门，去培养一些专业的人员。从那时起，业余学习成就了专业的基础。

十年深刻的故事——最初的信任

     最开始没有人知道这个部门要做什么，大家对它的定位都不清楚，包括我们领导，虽然他提出了要成立这个部门，但是也不很清楚这个部门具体要做些什么。我特别清楚的记得2006年年底开会要总结及规划下年度计划，当时我就做了个简短的介绍，内容比较丰富，把知识产权部要做什么都讲了一下。当时我们领导听完之后很开心，夸奖我说没想到这么短的时间你就把工作理顺的这么清楚了，方方面面的也都考虑的挺周到的。其实在当时，大家都不太了解这个部门应该做什么，当你规划出来要做什么的时候大家还是比较认可你的。我很感谢的就是领导的信任，他们说不知道你要做什么，但是你告诉他们你要做什么的时候他们就会全力支持。具体来说比如审批流程、专利检索、专利分析、商业秘密、商标、以及专利情报等。其实像我这个工作我会想很多东西，他们给我信任，就会促进我再去想，就会很有动力。如果提一个建议就被否了，再提一个再被否了，你可能就不想再提了。如果你提一个想法，领导说不错，你可以试着去做做，等你做完了发现效果真的不错，就会继续做下去。所以真的是和领导的意识和支持是分不开的。

优秀知识产权从业者的性格——良好的心态 换位思考，默默付出

     其实也不是我所有的建议都成功了，有的时候也会被否掉，但是我会换位思考。有的事情和挫折在别人看起来是一个问题，但是我就觉得没有什么事儿。事情过去之后我也会觉得领导否定我的决定看起来也没有什么错。还是看自己怎么看待这个定位的，知识产权虽然很重要，但是还是没有产品研发和市场重要。和公司每个发展阶段都会不太一样。刚开始我做的时候也有些急躁，会有抱怨，但我的性格心比较大，很快就过去了。记得有一次我们领导说我你执行力太强了，要慢点。从他的角度来想他毕竟不只管理这一个部门，工作也很忙，如果我是他那个角色的话我也会很忙。现在做了这么长的时间也能体会到看问题的角度很重要，如果研发或者客户出什么问题了，你还和他说知识产权，虽然很重要但是毕竟是未来的事情。公司让你去做这个事情，你尽力去做好就可以了，不用要求说每个人都和你一样，你一说什么别人就能理解就会照做，这确实也是很困难的。

     做研发，研发出来的部件一上机台就知道到底好不好用。大家是可以互相交流的，也是互相可以认可的。做知识产权的话就不一样了，可能整个公司只有你们几个人懂专利这些细节的东西，你付出的很多东西是别人看不到的。比如你审一件专利的话，审一稿和你看十遍是不一样的，是没有人盯着你到底要求看几遍。只有你自己去衡量到自己对这个东西满意了。没有人关心你到底是怎么做的，所以确实需要心态好。因为你审10遍可能也没人夸你，审一遍也没有人说你，到领导那里就只是一个数字就完事儿了。你不是为别人做，是为自己做，是自己做事情的态度的问题。你觉得明知道还存在很多问题，但是放任问题放在那里说可以交了，长此以往你就会习惯了,以后即使需要认真可能你都不会了,这样做其实对自己是损失最大的。所以做企业内部的知识产权人员要学会对自己负责。

     所以我觉得一定要心态好，别人可能都没法理解你付出了多少东西。包括研发人员，有的时候他觉得自己已经写得不错了，但是你还是让他改。前提是你要把你能做的先做了，实在做不了给他，这样他们其实也能看到你的工作成绩。他可以看到他原来写的不清楚的地方你给改的通顺了。你确实搞不定的时候可以返回给他，但是不能说通篇不好，都要改。很多时候都是和人打交道，研发人员其实都挺单纯的。你做得好的话，他们都会很认可你的。

优秀知识产权从业者之专业精神

     还有一个就是要专业，不要认为自己是做管理的就可以不专业。研发人员基本上都很崇尚权威或者说专业。如果你说的东西让他们感觉到专业，他们就信服你，你让他们做什么，他们就会很痛快的去做这件事情。我觉得我做的比较顺的原因可能也是因为我原来就在这个公司，和我原来就是学物理专业的，做过这个工作。所以有时候我和研发人员讨论问题的时候，我提出的问题他们都解答不出来，还可以引导他们从哪一个角度去想。我记得以前我和他们讨论问题的时候，说之前有人写过和你这个类似的东西和这个很像，区别在哪里，他们就很吃惊觉得是不是以前的东西你都记得。他就会觉得很佩服你，以后你让他做什么，他就会很愿意帮你，不会觉得你是在麻烦他。有时候确实可以帮助他，当把一个和他研发的产品很相关的专利文献推送给他的时候，他会觉得有帮助，其实也会感谢你。这是一个互相的理解和帮助吧。都尽可能把自己的东西都做好，剩下的那一点是需要别人做的。有可能这些东西你不做让他做道理上可能也没什么错。但是你帮他做了的话他的感受肯定是不一样的。

    有人说知识产权的可以不懂技术，只懂管理。但是我觉得可能我本身是懂技术的，如果不懂的话是可以做，不是说不可以做，而是说如果你懂的话会更顺一些。也有不懂的人会做的很好的。其实专利这个东西，需要和技术人员讨论的时候，我是觉得通常情况下你还是要懂这个技术才能写出一个好的权利要求。你才知道这个关键点在哪，甚至还可以帮他去更进一步。因为其实有时候技术人员的面很窄，他就是这么用的他就这么告诉你，你让他再想一个多的，他就和你说也想不出来了，但是你一提示他，他就会说那样也行啊，但是这个前提是你能充分理解他这个东西，甚至在大的方面上你比他知道的更多一些，你才能提出那个问题。好几次我们请外面的代理人过来跟研发人员交流的时候很费劲，他们问的问题不在点上，研发人员回答的时候也无所适从。好的代理人必须深入理解所撰写的专利的技术领域及技术方案，否则你就很难去写一个专利。

北方微电子知识产权的意识

    我们领导特别有意识。我们成立这个部门之后，某个机构组织了一个小规模的培训，大概只有三四十个人，当时我们公司的副总赵晋荣，现在已经是总裁了，他也和我一起去。一共三天的培训，他全程参与，而且每次去的比我还早，特别认真地学习了三天，当然他本身也是一个特别爱学习的人。另外我们也没有卡过预算。因为这个行业本身就是一个小众的行业，之前国内所有的大生产线上的半导体设备都是靠进口的，所以我们早就认识到肯定会遇到竞争对手的一些知识产权的问题和挑战的。我记得我们成立知识产权部门特别早。我2007年的时候去上海开半导体展时，主办方还专门搞了一个知识产权方面的论坛，当时主要请的是飞瀚律所。他们的一个合伙人看到我的名片之后还特意问我们这个部门是不是独立的，我和他说是独立的，由我们公司的研发副总领导。他就觉得特别特别惊讶，我们竟然会这么重视知识产权。可能当时在他眼中中国对知识产权并不是很重视的，竟然会有一个公司专门成立一个部门叫知识产权部，还是在副总的直接领导下。并且他当时觉得我特别年轻，在美国能做到一个公司知识产权负责人的人应该是资历特别深，年龄比较大的人。他这是拿我们当时的部门和美国公司的部门做等同了，那时其实应该还不是那个样子，但是他确实是觉得特别少见的。因为他也接触过中国一些大客户，那些公司都没有一个这样的部门，他特别吃惊，后来他还来我们公司专门拜访过一次。过了这么久到现在，再有人说自己是知识产权负责人大家也不会觉得那么惊诧了，外国人也都觉得挺习以为常了，因为国内基本上一半的企业都会有这样一个部门。但是当时他的眼神还有那种吃惊的状态都让我觉得，我们可能是做在前面了。

北方微电子——十年创业路 众志铸辉煌

    我们公司是2001年创建的，但是研发是从2003年开始做的。我们公司成立的依托是国家的“863”项目。当时国家在“863”的管理上想做一个改革，把原来这种给到大学或者科研机构去做一个纯粹的科研项目，改成将来能够在科研的基础上实现产业化，就是说把创新再往前走一步，走到市场、产业化这个环节。所以就把这个项目拿出来给到一个企业，让科研院所一起做研发这个环节，由企业最终实现产品进入市场。我们公司当时就是承接这么一个项目做的。我们做的半导体集成电路装备，这种设备不是传统意义上的，是一种高精尖的设备，技术含量的，是多学科的应用。机械、物理化学、真空技术等交叉做出来的设备。像我们现在用的设备比较高级的是28或20纳米，再进一步就是14纳米，这是个什么概念呢？就是头发丝的几万分之一。这个线条肉眼是看不到的，但是我们要把线条刻到芯片上。所以现在手机电脑的速度越来越快就是因为芯片越来越快。

小编后记：

来到亦庄探寻ip人背后的故事，首先被北方微电子的大楼震撼了一下，经过了审查登记很不容易才进入大厅，再看到十年创业路 众志铸辉煌这十个字，这些都让我被这家严谨的研发型高科技公司有所触动。通过和宋部长的交流，能感到十年的知识产权管理路虽然在一个小时内就说完了，但一个小时背后的3650天，哪一天不是兢兢业业地在做好一个IP人的本分，把专业的精神和良好的心态发挥到极致。小编给从事IP工作的大伙儿点个赞，大家辛苦啦！