若雨@依云 发表于 2013-4-15 10:10:11

贯标，要借力吗？

        当下，贯标----即企业知识产权管理规范----成为企业知识产权管理工作中不可或缺的一部分。
      一般来说，在企业里，知识产权这块，是人少事不少，如何有效建立这个体系呢？
       群里的不少朋友提供了制度等模板，大家可以借鉴下，但仔细看的话，发现内容绝对不少，特别是运行记录这块，比较繁琐。
       为了省力，我们选择了与专利事务所合作，一来所需经费并不高，也得到公司上层的支持，二来可以减少很多事务性工作，三来在经验不足的情况下，可以得到专业性的指导。
      最重要的一点是，可以借助专利事务所，把知识产权工作的理念灌输给公司领导
      不知同在企业的同行，还有什么好的建议，欢迎拍砖！！
      

小英子 发表于 2013-4-15 10:15:46

赞同楼主所述。我所在企业已经贯标成功，也是借助中介机构，毕竟企业内专职知识产权工作者少，精力有限。

富贵鼠 发表于 2013-4-15 14:56:18

最重要的一点是，可以借助专利事务所，把知识产权工作的理念灌输给公司领导！
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7群ever 发表于 2013-4-15 15:35:17

嗯，大公司自己搞。

cfangliu 发表于 2013-4-15 15:35:32

看企业吧，有部门负责管理的话，不用借力也是可以的吧

dinesy 发表于 2013-4-15 15:36:58

我觉得作为事务所IP和企业IP 会有各自不同的观点，各自利益出发点不一样。

alice1022 发表于 2013-4-15 15:40:10

看企业自己实力和需要了。当然企业要注重知识产权，否则即使形式上贯标了，页起步到真正的作用，像质量、环境、职业健康这几个管理体系一样，很多企业就是流于形式。

dinesy 发表于 2013-4-15 15:54:47

作为一名从事务所转到企业的IP 人员，我能很明显感觉的我自己内心的天平倾斜，在事务所的时候，当然希望企业所以IP事务都借助于事务所，当转到企业之后，则会有相反的心里。
    对于一个IP小白的企业，在其知识产权运营初期，适当借力于中介机构，是非常有必要的，尤其是一些事务性的工作。但是我觉得一个企业要想把自己公司的知识产权部门做大做强，真正对整个公司的发展提供助力，不能完全依赖中介机构，还是要培养自己的力量。不说别的，每个公司都会有自己的一些不能为外人道的运作，这是不适合借助外力的，而且，花钱雇中介干活，总归是花一分钱干一分钱的活，还是没有自己的内部职工来得方便，无论是从长期成本还是长远发展，都还是企业自己有自己的工具好得多，随时可用。

hylan2001 发表于 2013-4-15 17:18:36

这个，一定要借力，否则内部力量很难推动
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