企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
目前，在企业里做专利管理，发现专利管理处于一个尴尬的位置，法务部的人觉得放在法务部管理，研发部的觉得，每天都要跟技术工程师打交道，配合工程师，应该放在研发部？不知道各位有什么想法，觉得在那个部门更好？还是独立出来？Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
现在我也愁这个事情呢，不知道我的位置是哪里？Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
公说公有理，婆说婆有理啊！我见过这样的体系：知识产权是法律的一部分，设立在法务部，专门在法务部设置知识产权部门总体管理所有知识产权业务，当然包括专利。在研发各个部门分派专门的专利负责人员，负责与研发人员进行沟通，发掘提取专利技术，普及更新相关领域最新专利技术，最终还是汇总到上面的知识产权部门。当然，这种体系瓶颈明显在于上述专利负责人员的水平上，不一定是最优的。
还有，想说一下，楼主说的情况我猜想可能由于公司对专利业务有政策倾斜（可能有资金方面奖励)，所有部门间都想拿下这块业务，才会导致有这样的矛盾发生。实际上不管将专利业务设置在什么地方都没有必然的好与坏，适合即最好～
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
看怎么说了，放法务部，感觉对法律几乎不懂。放研发，感觉跟研发相差甚远。还是叫技术管理部或者知识产权部吧
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
我们企业也面对着这种选择这主要的听领导的 不管是放在那里都必须放在一个部门去做这件事情，不能法务部做法务性质的研发部做挖掘主要是技术性质的 这样肯定是不行的 要有个统一的规划和相应的专业人才 放在那里也行 两者相比放在人们心目中比较有权威的部门比较好 这样容易管理
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
第一：专利是法律与技术的结合，但是最终专利的价值还是体现在法律意义上，比如别人侵犯你的专利权，还是需要通过法律途径去解决问题的；第二：初期，可以放在研发部门，但是做大之后还是需要与法务部结合在一起。
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
我想这个问题可能不同的公司的组织结构不同，会有些差别吧，就连现在俺的法务部们，有的人主张放在研发部，有的主张放在法务部，主张在研发部的人认为:要经常跟工程师打交道啊，技术挖掘，答复等等都涉及到技术，我们公司的法务部和技术研究院又不在同一楼，我经常跑来跑去，挺烦的。
主张在法务部的则说：已经有代理公司代理撰写了，我只是审审案子，付款，挖掘的事情，只要工程师有想法，提案过来就可以了，也不需要对技术做深入研究，没有必要放在研发部。
对我来说，技术专家谈不上，法律专家也谈不上，变成杂家了，郁闷~
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
哈哈哈，不管放到哪里，都得从事的人懂专利。如果懂技术，放法务部，感觉很别扭，不懂法啊。如果懂法律，放研发，感觉也很别扭，不懂技术啊。Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
如果站在专利管理部门的角度讲,如果有部门自己有实力,干脆直接成立专利管理部门的好.法务不懂技术(对牛弹琴),研发不懂法律(鸡同鸭讲)如果真要归到那个部门,还是看着两个部门在公司的重要程度,如果研发在公司更强势且研发主管人很开明就主要要求归研发部门
进了公司内部,你才会发现有一张无形的网.所以选择要慎重
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
知识产权部应该归属研发部、归属研发中心。知识产权部跟研发的打交道多，搞知识产权的的会对知识产权的相关法律不懂么？肯定是很熟悉。
但法务的估计学的太杂、太多，不见得对知识产权法律很熟，公司法务对技术就更不用说了。
知识产权相关法律问题都由知识产权部门解答，比如开发工具的利用，专利侵权分析，证据链之类的。