说说我们现在在用的事务所吧
说说我们现在在用的事务所吧Re:说说我们现在在用的事务所吧
Post is deletedRe:说说我们现在在用的事务所吧
至于如何选所的问题，似乎争论一直不断。其实，争论的起点主要还是在所是一直在变化的。
所以，选人和选所之间的思维不转变，恐怕还会一直争论。
另外，不管是政治还是经济，引入适当的竞争一定是需要的。
Re:说说我们现在在用的事务所吧
找所，也要找代理人。同一个所，有的代理人认真，有的马虎。Re:说说我们现在在用的事务所吧
我们单位直接找了一个律师事务所打理专利的事物，好像叫德恒吧。（我北京的）Re:说说我们现在在用的事务所吧
如果情况属实，管理确实很乱，服务态度也只能算一般这样的客户，到哪儿都应该是vip，应该给配至少一个专职代理人兼客户经理
另外，该投诉的就要投诉，也许合伙人现在还不知情呢
Re:说说我们现在在用的事务所吧
Re:说说我们现在在用的事务所吧Re:说说我们现在在用的事务所吧
Re:说说我们现在在用的事务所吧Re:说说我们现在在用的事务所吧
Re:说说我们现在在用的事务所吧Re:说说我们现在在用的事务所吧
尾巴猴 wrote:我们一个案子一通说是权利要求1无创造性，然后修改了下，缩小了保护范围，我就奇怪了，为啥一开始他不改好呀，非得等人家审查员说不行，他在改。
上述内容，作为企业的都为你汗颜：）
回第一帖：1. 你所说的价格，大所进入美国费用应该要这个价。
2. 如果是长期客户，财务已经很清楚明细，个案费用可能代理人不清楚。
3.给了底稿，代理人手上不是你一个案子，肯定有其他多家案子，要给代理人缓冲时间。
一般问题出现，也要找找自身原因，上述只是为代理所说话，合作是双方努力，配合好才会有好的案件完成。
企业可以建立专利事务所流程管理考核方案，跟事务所进行协商确认，这样基本上不用催，偶尔跟进一下就OK了。比如，第一次沟通时间，答复审查意见通知书收到日起第几个工作日前发送到我司，底稿递交后的多少工作日定稿等等。
还有，双方合作是需要磨合的，不是一旦出现点小问题就在换所，等你发现换来换去都差不多的时候，你会发现其实累的是你自己，所以你要做的是完善自己公司对这些方面的考核管理等等。