领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
，得做哪些工作啊，请各位赐教。Re:如何制定企业专利战略
申请专利的意义、价值所在；如何进行专利申请；如何进行专利申请费用减缓，降低企业成本等Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
先简要说下专利的价值和作用，然后说明下述问题1. 公司现有的专利情况；
2. 竞争对手（国内外）的专利情况；
3. 本公司与竞争对手专利情况的对比：优点和不足
4. 发展的建议和规划：解决不足的手段
Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
看来你们领导也不是很懂专利，或者追求个形式。既然上升到战略高度，就不是说每年争取申请个多少专利这么简单。对外，会涉及到公司现在竞争对手的专利状况调查、分析，对内，更是会涉及到公司内部一些工作流程的设计，具体制度的规定等等。当然，看你们领导怎么要求了，这东西说简单，也能简单。呵呵Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
zhaolj wrote:先简要说下专利的价值和作用，然后说明下述问题
1. 公司现有的专利情况；
2. 竞争对手（国内外）的专利情况；
3. 本公司与竞争对手专利情况的对比：优点和不足
4. 发展的建议和规划：解决不足的手段
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写的很好！这事没个把人做不来的！
我看你还是和领导商议下委托代理公司吧呵呵
Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
企业制订专利战略时，要注意专利战略最主要的几个特征：1. 目的性：专利战略是为企业适应未来环境变化而具有革新性质的对策，它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来。
2. 法律性：专利战略具有行为的法律性特征。
3. 技术性： 专利来源于技术发明创造，专利战略的客体就是就是专利技术。专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系，同时，企业的专利战略种类繁多、其制定、实施、和应用技术性很强，涉及数据整理、文献计量、统计分析、和专业知识多方面内容，因此专利战略具有很强的技术性。
4 综合性： 专利集经济、技术、法律三位于一体。
5 地域性和时间性。
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可以参考如下：
1 将企业的核心技术申请基本专利。
2 围绕基本专利构筑严密的外围专利网。
3 开展专利的有偿转让和许可。
4 专利交叉许可作为企业交往的重要手段。
5 技术引进获取专利许可。
6 专利申请与投资结合。
7 运用专利诉讼战略巩固市场地位。
Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
其实笼统的说专利战略是没有用的，必须结合企业的实际情况， 比如企业做什么的，有没有核心技术，有核心技术的话就一定要申请基本专利，然后围绕基本专利展开外围专利； 但没有核心技术的话，专利战略的重点就是改进别人的技术，就要从外围专利入手。这，就是战略层面上的东西了。 写这东西一定要对企业发展前景有个清晰的概念和规划才能写好，也要懂技术，有全局观。Re:领导布置任务让撰写公司的专利战略，如何入手啊?
kaivin20 wrote:企业制订专利战略时，要注意专利战略最主要的几个特征：
1. 目的性：专利战略是为企业适应未来环境变化而具有革新性质的对策，它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来。
2. 法律性：专利战略具有行为的法律性特征。
3. 技术性： 专利来源于技术发明创造，专利战略的客体就是就是专利技术。专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系，同时，企业的专利战略种类繁多、其制定、实施、和应用技术性很强，涉及数据整理、文献计量、统计分析、和专业知识多方面内容，因此专利战略具有很强的技术性。
4 综合性： 专利集经济、技术、法律三位于一体。
5 地域性和时间性。
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可以参考如下：
1 将企业的核心技术申请基本专利。
2 围绕基本专利构筑严密的外围专利网。
3 开展专利的有偿转让和许可。
4 专利交叉许可作为企业交往的重要手段。
5 技术引进获取专利许可。
6 专利申请与投资结合。
7 运用专利诉讼战略巩固市场地位。
目前大多数企业能做好1、2就已经非常非常不错了。3、4、5、6、7，暂不适用。
如果将3楼的意见与这里的1、2相结合，形成一篇规划构想，应该能让老板满意了。