【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
发贴内容不限，随便说说自己的看法。比如可包含如下方面：
1.目前培训情况
2.如何有效推进？
3.培训具体思路或计划？周期、内容等
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
支持竹雪MM,我先说下自己在公司的情况：
1、目前的培训情况
a,我一般是半年给研发工程师讲解下专利的基础知识,以及申请专利的注意事项；
b,每两个月将更新的专利整理后发给相关研发工程师，提醒他们注意避免侵权，如有必要，和工程师一起讨论规避方案。
c，外出培训后，一般会将相关资料共享给工程师。
2如何有效推行
a,首先要让大家知道知识产权的重要（把一些有影响力的侵权案件发给他们看）。
b,与领导沟通，得到领导的支持就容易进行了。
3培训的具体思路或计划？周期、内容等
这个要根据企业的实际情况进行了。
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
现在正是制订明年培训计划的时间：我发表一下个人看法：
计划：
大型培训（包括大部分的技术员）每年至少安排二次，主要邀请一些专利代理人来讲课，讲基础知识。
专场培训：领导培训应该至少1次（主要高层领导）
专利座谈：每申请一次发明或实用新型，请代理人与我们相关技术员现场讲解。每年应该申请20个专利，就可以培训20几次咯。
我们公司是这样一个思路，请指教。呵呵
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
我是在企业做知识产权工作的，是由专业人员转过来的，可是呢，毕业没多久就转了，专业和专利都是只知道一点。提到公司的知识产权培训，很是惭愧。领导不是很重视，自己也没有组织。今年的培训主要是国家知识产权局和地方知识产权局组织的，有对公司领导的，有对知识产权人员的，大概有4次左右，具体不是很清楚，因为有的是领导去的。
本来今年部门有培训计划的，可是领导没有请外面的人来讲，也没有派人到外面去学习，前几年还有出去学习的。
谈到如何推进，我想我自己需要提高知识产权的觉悟，然后向领导提意见才行。
培训的具体思路：我希望自己能够抽空到外面去或者请代理所的代理人来给大家培训，不仅提高作为知识产权人员的素质，也提高技术人员的知识产权水平。
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
有的放矢，因材施教，对象和目标都明确Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
对于企业的专利人员，要推进企业专利培训，个人认为难度确实很大。原因存在如下：
1.研发人员都很忙，研发绩效更重要，参加专利培训先靠边站。
2.IT企业人员流动大，公司发展壮大，也吸收新血液，而那些人都对专利很少有了解的。
3.课程设置难度大，企业具备这样的讲师吗？
针对第一点和第二点:
培训思路采用循环式，尽管08年培训中每期参加人员超过了20，但09年，我个人认为人数多少不关键，每期培训能够超过5个人参加，能够坚持推进就达到了目标。
个人认为 采用循环模式，这样就让某些时间段内没有时间参加的研发人员进行下次有时间可以参加，而且不要老是同这些课程，是循序渐进的课程，且穿插进行。比如A参加了甲课程，B没参加甲课程，那么我在下次培训的时候还是讲甲课程，那么A就不需要参加，B参加。而我讲乙课程时AB都可以参加，如果乙课程是以甲课程为基础，我将在讲乙课程前增加一次甲课程培训。
针对第一点和第三点：
曾看到某些专利人员联系政府，希望推动专利培训。偶实在佩服胆识，但却忽略了“你等得急么？” 远亲不如近邻，也许等到黄花菜都凉了。个人认为可以去做，但不要把希望寄托在政府身上。
所以，我认为企业专利人员如果要有效推进专利培训，必须具备如下能力和技能：
1. 具备相应的授课能力： 锻炼口才，收集素材，能够合理设置课程,制作PPT，自己能亲自操刀讲课，而且讲课水平不会太差。相对其他人员而言，你是专家。很多人都觉得一定要高水平的人才能讲课，我认为不是。
在我看来最有价值的讲课就是“能够针对目标听众，把自己所掌握的专业知识传授给他们”能够达到这一点就成功了，你再也水平讲得有深度，但听众搞不明白，还不是白搭？？ 如果你能够亲自操刀讲课，你还怕培训没人讲么？与其死死求爷爷告奶奶，还不如自己搞定，而且自己讲课好处多多，研发人员会通过你的讲授，对你专业性有更好的认识，也更信任你，更好的交流。
2.组织协调和公关能力：刚开始进行确实很难，研发人员都是老大，她会去听你一个小姑娘讲课么？会不会浪费时间？？特别是第一次，如果单纯发出通知，估计真正报名的人很少。这时候，公关能力就显示出来了。实在不行，那些跟你熟的研发人员碍于面子也得参加吧？这就需要自己主动电话邀请或者询问情况了，而后对于不太熟的研发人员找他们领导支持一下了，一个部门领导不可能整个部门都没人参加吧？一个大的研发部门N个小部门，如果其他小部门都有人参加，就他这个经理手下没人参加，他会不会要顾及一下呢？哈哈，别怪我心眼多啊，没办法，咱要推进工作就得啥办法都干。
经过第一次授课或一两次授课，熟悉的研发人员对你的授课水平和专利认知都有一定认识了，那样只要对于他而言有帮助的课程，能够抽空他们都会希望参加，慢慢就好起来啦：）
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
在民营企业一般很少有培训的机会，我觉得应该把专利人员派到专门的代理公司学习一下Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
局外人的看法。不要以自己为中心，要以研发人员为中心。
首先从阅读(解读)他们研发领域的专利文献入手，传授相关专利知识。
当然，阅读外文专利，呵呵，自己先要有一桶水吧；阅读中文专利，呵呵，研发人员说，中文我还看不懂？那就看自己的说服能力了。
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
nigerose wrote:局外人的看法。
不要以自己为中心，要以研发人员为中心。
首先从阅读(解读)他们研发领域的专利文献入手，传授相关专利知识。
当然，阅读外文专利，呵呵，自己先要有一桶水吧；阅读中文专利，呵呵，研发人员说，中文我还看不懂？那就看自己的说服能力了。
在公司，对于研发人员而言，难度不在于是中文还是英文，而在于该如何阅读专利文献，如何确定技术方案，技术方案保护范围如何等等，这才是需要培训的关键.
他们一般外文都看得懂，对本领域技术英语一般超过专利人员，所以一般不会让专利人员翻译英文文献，专利人员一般是检索到的英文文献，能够看懂摘要，大致明白内容。如果跟公司产品特别相关甚至很可能出现冲突，研发人就会针对权利要求进行翻译，而后发送给专利分析人员进行分析对比。如果进一步需要研究，就会把整个说明书进行翻译。
专利人员一般是翻译领导交待的东东，一般只翻译权利要求，根据权利要求和附图就能明白技术方案。
Re:【雪儿之家】第一期讨论话题：如何有效推进公司的知识产权培训工作
我们公司是民营企业,研发人员也都很忙,我原准备了一个专利挖掘的ppt,但是研发部说没时间,这事就放下了.不过,每次写专利都会和研发人员交流下专利的问题,也普及了不少专利知识给他们.
老板对专利培训是不感兴趣的,他一般关注一些新专利的申请问题和授权问题,我一般也不拿他不关心的东西去烦他,毕竟老板事情很多.
我本人常常参加外部的培训,只要是免费的就参加,收费的就去不了了.