Re:我在企业的艰辛工作
colinmentor wrote:没啥, 习惯就好了.
专利基础知识啊, 是水货. 能给公司带来价值的,是干货.
同行交流下.
我觉得进行专利基础知识培训可以让技术人员了解一下什么是专利，专利对企业对个人有什么好处，这样才有利下步工作开展啊。
我觉得国内企业再不重视专利，也很危险啊。外国公司从专利战略上对中国企业的压制，大家都很清楚了。技术上不上的去是一回事，不居安思危也很危险啊。
Re:我在企业的艰辛工作
不过我现在也很宽心了。上帝在给我关闭一扇门的同时，给我又打开了另一道门。利用这些时间充电，也许我会有更高的回报。只是对于放弃专利（自认为对国内企业非常重要）这行很是可惜。Re:我在企业的艰辛工作
企业不吃亏是永远不可能真正重视专利的，这种现象很正常。只有真正某一天企业当了被告或者发现自己的技术被其他企业偷去用了，才能真正重视起来。Re:我在企业的艰辛工作
我也在企业做过几年专利，不过幸运的是，领导还是比较重视的。我感觉楼主的问题还在于沟通，尤其是缺乏面对面的沟通，和领导沟通不能只是报告和邮件，更多的需要面对面的交谈。
另外，主动的工作，在你职权范围内为公司多做点事情，而不一定非得等领导批准。
Re:我在企业的艰辛工作
是否可以尝试自己做一份专利地图？Re:我在企业的艰辛工作
我的看法：1.老板招聘你进来，可以看出对专利这块还是有点感觉的。
2.老板招一个不懂本企业技术领域的人搞专利，你们老板有问题，或许就是需要一个摆设，说出去好听，是不是因为这个原因所以你的钱也不多。
3.你必须要通过部门经理间接跟老板沟通，而你们部门经理也不采纳或重视你的意见而促进沟通，权利架空了，小事情老板都要过问，很明显单位机制有问题。（这点我理解楼主）
4.雪儿说了她们企业的情况，这个企业是比较适合我们开展工作的，能遇到这样的企业和这样的领导是幸运的。这也很明显的看出，一个公司一个环境，楼主和雪儿的两个企业或者领导根本就不能相提并论。
5.在有些企业，即便是为了公司做事，也未必会得到一声叫好，甚至会惹来杀身之祸。这也是存在的，所以有句话叫“不求有功但求无过”。
我的建议是：
1.如果楼主想在这个单位长期呆下去，学些技术上知识还是很必要的。这样才能和专利结合起来，才是真正的企业专利工作者。
2.那些人说让你玩玩的人的意见可以适当的采纳，楼主可以劳逸结合的学习嘛，但不一定要放弃专利呀。
3.楼上说的对，在职权范围内主动为公司多做点事情，就当是丰富自己了。
4.对于培训方面，这涉及到政府内部机制、职务分工等，或者政府和代理机构以及企业之间的合作、指派、委托等等，指望政府办事可不是我们想象的那么快的。但是在代理机构和企业之间结合的合作和培训方式楼主有机会可以实施一下。
总之，什么企业都有人生存和发展，楼主一定不要放弃主动性，不要失去激情，在这样的社会、对我们的人生还是需要的，吸取公司中阳光的一面，三人行必有我师，我们遇到不好的领导同样是幸运的，至少我们知道了有朝一日我们做了领导，不要像他那样做。
胡说八道，欢迎探讨。
Re:我在企业的艰辛工作
dacheng1941 wrote:我的看法：
1.老板招聘你进来，可以看出对专利这块还是有点感觉的。
2.老板招一个不懂本企业技术领域的人搞专利，你们老板有问题，或许就是需要一个摆设，说出去好听，是不是因为这个原因所以你的钱也不多。
3.你必须要通过部门经理间接跟老板沟通，而你们部门经理也不采纳或重视你的意见而促进沟通，权利架空了，小事情老板都要过问，很明显单位机制有问题。（这点我理解楼主）
4.雪儿说了她们企业的情况，这个企业是比较适合我们开展工作的，能遇到这样的企业和这样的领导是幸运的。这也很明显的看出，一个公司一个环境，楼主和雪儿的两个企业或者领导根本就不能相提并论。
5.在有些企业，即便是为了公司做事，也未必会得到一声叫好，甚至会惹来杀身之祸。这也是存在的，所以有句话叫“不求有功但求无过”。
我的建议是：
1.如果楼主想在这个单位长期呆下去，学些技术上知识还是很必要的。这样才能和专利结合起来，才是真正的企业专利工作者。
2.那些人说让你玩玩的人的意见可以适当的采纳，楼主可以劳逸结合的学习嘛，但不一定要放弃专利呀。
3.楼上说的对，在职权范围内主动为公司多做点事情，就当是丰富自己了。
4.对于培训方面，这涉及到政府内部机制、职务分工等，或者政府和代理机构以及企业之间的合作、指派、委托等等，指望政府办事可不是我们想象的那么快的。但是在代理机构和企业之间结合的合作和培训方式楼主有机会可以实施一下。
总之，什么企业都有人生存和发展，楼主一定不要放弃主动性，不要失去激情，在这样的社会、对我们的人生还是需要的，吸取公司中阳光的一面，三人行必有我师，我们遇到不好的领导同样是幸运的，至少我们知道了有朝一日我们做了领导，不要像他那样做。
胡说八道，欢迎探讨。
dacheng1941 wrote:
谢谢理解。
我不是老板招进来的，我推断是部门经理以前吃过专利侵权的亏，所以招一个学法律的人进来弄明白怎么会有那么多侵权。但是他又做不了boss的主，同时又负责生产和技术。而在boss眼里，产品的开发（实际算不上开发，就是拿人家产品直接来做，但是公司人水平有限，产品总是做不好）最要紧，所以部门领导只能先顾产品。我感觉这样有点恶性循环。
技术知识暂时还摸不着门路怎么去学。我就没啥职权。呵呵。多做点事情，我还想不到做啥。你说的代理机构的培训我会考虑一下，可是我们公司很难有专利的情况下，我不好意思找人家合作。而且这个城市就两家代理机构据说。
我再想想。