Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
企业知识产权QQ群：50596604Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
大家好 ，我是个完完全全的新人 去年刚毕业，现在在一家今年刚成立的高新企业工作，公司对专利是十分重视的，我现在就负责专利的工作，什么都是刚开始学，希望大家能够多多帮助。Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
silence wrote:听老大的话吧，把扯淡的概念申请专利吧，最好申请发明，中间用程序狂托，等专利进入最后驳回阶段，都是4年后的事了，到时估计也该换工作了。
此为没有办法的办法。
哈哈，我现在在一家代理机构，大家也抱着这种心态！没办法啊！！做不完活，交不了差，挣不到钱，还要被领导K！
Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
同样是在企业做专利工作，而且应该是地方知识产权重点保护单位，即知识产权工作得到了一定认可，但是，老板的善变你还是不能很好地开展这一项工作。正如有些网友讲的，专职从事企业专利工作，你会很差。现在的好多企业还是停留在生产制造、市场营销方面转的基础上，生产销售是第一位，所有工作围绕这两方面来的，所有的利润也是从这两方面来的，至于技术只是为它们服务的，没有生产，就没有技术。却从来不去想，没有技术就没有生产的事，更不用说去投资开发两三年之后才能进入市场的产品，“拿来主义”盛行。在企业做专利工作，还需要时时刻刻关注领导的意图，将专利工作做到哪一个步骤较为合适，想到前面去，不可；想到后面去，更不可！
Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
蚂蚁 wrote:同样是在企业做专利工作，而且应该是地方知识产权重点保护单位，即知识产权工作得到了一定认可，但是，老板的善变你还是不能很好地开展这一项工作。正如有些网友讲的，专职从事企业专利工作，你会很差。现在的好多企业还是停留在生产制造、市场营销方面转的基础上，生产销售是第一位，所有工作围绕这两方面来的，所有的利润也是从这两方面来的，至于技术只是为它们服务的，没有生产，就没有技术。却从来不去想，没有技术就没有生产的事，更不用说去投资开发两三年之后才能进入市场的产品，“拿来主义”盛行。
在企业做专利工作，还需要时时刻刻关注领导的意图，将专利工作做到哪一个步骤较为合适，想到前面去，不可；想到后面去，更不可！
有所共鸣。
其实在我的理解上，专利就是立足于研发、服务于市场的一个法律事件，如果没有研发，专利就是扯淡，如果有了研发，其他的工作其实都是很顺其自然的事情。
企业的知识产权管理，学问都在细节上，粗枝大叶的东西，很容易就能学会。
这让我想起来前一段时间专利局的大领导来我们公司检查，我们副总汇报资料，完了以后我们公司几个人聚餐，我们副总满脸红光的向老板说“我把xx（就是我）写的一个ppt资料添油加醋的读了一下，专利局的领导说我们应该向企业多学习了！”，那个汇报我也参加了，我们副总所言非虚，他们评价的确很高，还忙着交换名片之类的（这样的事情很少发生）。事实上，我也只不过把成熟企业的制度拿过来，结合自己企业的特点，制定一个思路和远景而已。但是我们的工作一直开展不好，就是两个原因，一是研发基础在哪儿摆着，再就是框架的东西充实起来不是那么容易。
Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
这位大虾,能不能介绍一下怎样挖掘专利?谢谢!不爱考试 wrote:
看来刚接触专利的个人和企业都很多呀，我也是其中之一。
我们公司就我一人做专利，公司的专利体制和管理也是一穷二白，我在制定了一些制度和战略规划后，就不知道该干什么了。
除了日常的办理一些程序上的事情外，我似乎就没活儿干了。
当然，我还负责挖掘专利，当挖掘出一个后，就等着代理公司写案子，唉，闲啊；想学东西呀，可是没人带呀，惨啊。
不过在这个论坛学到了很多，但是具体的、实际的、细节的，我觉得还是不够的。呵呵！
Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
我以前在国知局的直属单位做专利信息服务的，负责过全国很多地方的客户。涉及到专利检索、分析，一部分战略。基本上也是自学。现在回过头来看，以前的好多检索都不堪入目了，sigh
和全国很多的公司人员打过交道，搞技术的、知识产权部门的、领导层的，最大的感触就是，研发人员越来越要求（主动或被动的）对专利做检索和分析。很多情况下，对公司来说，专利工作，要服务于研发！
如何使得企业的研发更有创造性？更有效率？避免重复劳动？规避侵权？
在企业做专利工作，如果是管理层，要结合市场；如果是技术层，要结合创新。
Re:在企业做专利工作的，都来谈谈
比如TRIZ，就是“发明问题解决办法”，相信很多人听说过。TRIZ的来源就是从那个创始人从发明专利里面整理归纳出来的。
现在很多大公司，如
Boeing
Intel
Samsung
Rolls-Royce
“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”
——Don Masingale，波音公司先进预研工程项目负责人，TRIZ专家
1995年三星电子设立内部设计学校——三星创新设计实验室。
1996年董事长李健熙宣布本年度为“设计革新年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。
1997年成立价值创新计划（VIP），引入TRIZ，邀请十多名前苏联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。
感兴趣的，可以看看TRIZ和专利的结合应用，也许，这会是企业里的专利工作的一个发展方向？
这方面的公司，有invention machine, ideation corporation, iwint corporation, imag等